Estimado Jairo su desglose de las estrategias es excelente y cubre todas las palancas matemáticas del EVA. Quisiera detenerme especialmente en su Punto 4 (Reducción de activos) y las medidas como el Justo a Tiempo o el alquiler de equipos.
Si bien reducir la base de inversión eleva el EVA inmediatamente, Horngren, Datar y Rajan (2012) advierten sobre el riesgo de la "miopía de la inversión". Los gerentes, incentivados por bonos ligados al EVA, podrían rechazar proyectos rentables de modernización tecnológica o reducir inventarios a niveles peligrosos solo para disminuir el cargo de capital a corto plazo. Esto puede generar "ganancias hoy, quiebra mañana" si la reducción de activos compromete la calidad operativa o la capacidad de respuesta al cliente.
Por tanto, la estrategia de "Desinversión" debe aplicarse con cautela. No se trata solo de tener menos activos, sino de tener los activos correctos. Como señalan Garrison, Noreen y Brewer (2007), el objetivo debe ser la eficiencia en el uso, no la anorexia corporativa que debilite la posición competitiva de la empresa a largo plazo.
Referencias Bibliográficas
Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2007). Contabilidad administrativa (11a ed.). México D.F.: McGraw-Hill Interamericana.
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial (14a ed.). Naucalpan de Juárez: Pearson Educación.
Si bien reducir la base de inversión eleva el EVA inmediatamente, Horngren, Datar y Rajan (2012) advierten sobre el riesgo de la "miopía de la inversión". Los gerentes, incentivados por bonos ligados al EVA, podrían rechazar proyectos rentables de modernización tecnológica o reducir inventarios a niveles peligrosos solo para disminuir el cargo de capital a corto plazo. Esto puede generar "ganancias hoy, quiebra mañana" si la reducción de activos compromete la calidad operativa o la capacidad de respuesta al cliente.
Por tanto, la estrategia de "Desinversión" debe aplicarse con cautela. No se trata solo de tener menos activos, sino de tener los activos correctos. Como señalan Garrison, Noreen y Brewer (2007), el objetivo debe ser la eficiencia en el uso, no la anorexia corporativa que debilite la posición competitiva de la empresa a largo plazo.
Referencias Bibliográficas
Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2007). Contabilidad administrativa (11a ed.). México D.F.: McGraw-Hill Interamericana.
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial (14a ed.). Naucalpan de Juárez: Pearson Educación.