Estimada Karina, concuerdo plenamente con su visión de las herramientas financieras como el "motor" que sustituye la intuición por la certeza. Como señalan Garrison, Noreen y Brewer (2007), la principal función del Presupuesto Maestro y el control de gestión no es solo contable, sino conductual: obliga a los gerentes a planificar y coordinar acciones futuras, reduciendo la improvisación.
Sin embargo, su punto sobre las limitaciones para las pequeñas empresas es crítico. En la teoría de contabilidad de gestión, esto se conoce como la restricción del Costo-Beneficio. Según Horngren, Datar y Rajan (2012), la información financiera es un bien económico como cualquier otro; una empresa no debe implementar un sistema sofisticado (como un ABC completo o un ERP costoso) si el costo de comprarlo y capacitar al personal supera el beneficio marginal de las mejores decisiones que generaría.
Referencias Bibliográficas
Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2007). Contabilidad administrativa (11a ed.). México D.F.: McGraw-Hill Interamericana.
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial (14a ed.). Naucalpan de Juárez: Pearson Educación.
Sin embargo, su punto sobre las limitaciones para las pequeñas empresas es crítico. En la teoría de contabilidad de gestión, esto se conoce como la restricción del Costo-Beneficio. Según Horngren, Datar y Rajan (2012), la información financiera es un bien económico como cualquier otro; una empresa no debe implementar un sistema sofisticado (como un ABC completo o un ERP costoso) si el costo de comprarlo y capacitar al personal supera el beneficio marginal de las mejores decisiones que generaría.
Referencias Bibliográficas
Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2007). Contabilidad administrativa (11a ed.). México D.F.: McGraw-Hill Interamericana.
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial (14a ed.). Naucalpan de Juárez: Pearson Educación.