La visión integral presentada sobre el papel de las herramientas financieras de gestión mediante la vincularlas de la alineación estratégica y el aprendizaje organizacional. El énfasis en los sistemas de control diagnóstico e interactivo resulta consistente con la literatura de control de gestión. Con respecto al uso de indicadores como: el EVA y el análisis DuPont refuerza la importancia de medir la creación de valor y no únicamente los resultados contables.
Mientras que el análisis a las limitaciones es pertinente reconocer que los sistemas de control ofrecen únicamente una seguridad razonable y que un uso excesivamente rígido de métricas financieras puede generar comportamientos disfuncionales. En fin, el planteamiento evidencia que las herramientas financieras son fundamentales para el desarrollo empresarial, siempre que se integren de manera equilibrada con la estrategia, la cultura organizacional y el entorno competitivo.
Mientras que el análisis a las limitaciones es pertinente reconocer que los sistemas de control ofrecen únicamente una seguridad razonable y que un uso excesivamente rígido de métricas financieras puede generar comportamientos disfuncionales. En fin, el planteamiento evidencia que las herramientas financieras son fundamentales para el desarrollo empresarial, siempre que se integren de manera equilibrada con la estrategia, la cultura organizacional y el entorno competitivo.