Estoy de acuerdo con tu comentario Anabel, coincido en que en una entrevista de selección virtual puede alcanzar resultados similares a una presencial siempre que se realice de manera estructurada y con herramientas adecuadas. Considero también en que las plataformas digitales permiten evaluar competencias técnicas y conductuales mediante preguntas por competencias y criterios objetivos. Como señala (Puchol, 2018), la efectividad de una entrevista depende más de su planificación y metodología que del medio en el que se ejecute.
De la misma forma, comparto la idea de que la entrevista virtual optimiza tiempo y recursos, además de ampliar el alcance del reclutamiento. Sin embargo, es válido reconocer que puede limitar parcialmente la observación del lenguaje no verbal, por lo que resulta recomendable complementarla con otras técnicas de evaluación. En este sentido, (Gómez Mejía & Balkin, 2016) indican que la combinación de herramientas fortalece la confiabilidad del proceso de selección y mejora la toma de decisiones.
Referencias:
Gómez-Mejía, L., & Balkin, D. (2016). Gestión de recursos humanos. Pearson Educación.
Puchol, L. (2018). Dirección y gestión de recursos humanos. Díaz de Santos.
De la misma forma, comparto la idea de que la entrevista virtual optimiza tiempo y recursos, además de ampliar el alcance del reclutamiento. Sin embargo, es válido reconocer que puede limitar parcialmente la observación del lenguaje no verbal, por lo que resulta recomendable complementarla con otras técnicas de evaluación. En este sentido, (Gómez Mejía & Balkin, 2016) indican que la combinación de herramientas fortalece la confiabilidad del proceso de selección y mejora la toma de decisiones.
Referencias:
Gómez-Mejía, L., & Balkin, D. (2016). Gestión de recursos humanos. Pearson Educación.
Puchol, L. (2018). Dirección y gestión de recursos humanos. Díaz de Santos.