Hola Diego, considero que tú comentario es preciso, ya que resalta un aspecto fundamental de todo proceso de selección: la calidad de la entrevista depende principalmente de su planificación y de la capacidad del entrevistador para formular preguntas pertinentes y evaluar adecuadamente las respuestas. Coincido en que una entrevista bien estructurada, independientemente de si es presencial o virtual, puede ofrecer información válida y confiable sobre el candidato. En este sentido, como señala (Pereda & Berrocal, 2014), la entrevista por competencias resulta efectiva cuando se diseña con criterios técnicos claros y se orienta a obtener evidencias concretas del comportamiento pasado del postulante.
Asimismo, comparto la idea de que la entrevista virtual puede alcanzar resultados equivalentes a la presencial, siempre que se realice de manera profesional y organizada. Aunque es cierto que en la modalidad digital se pierde parte de la información relacionada con el lenguaje corporal, esto no es determinante si se cuenta con una metodología adecuada de evaluación. Además, la virtualidad aporta ventajas importantes como la optimización del tiempo y la reducción de costos, facilitando la participación de candidatos y entrevistadores. Tal como indican (Dolan, Valle, Jackson & Schuler, 2017), las herramientas tecnológicas bien empleadas permiten desarrollar procesos de selección eficientes sin afectar la calidad de la decisión final.
Referencias:
- Dolan, S., Valle, R., Jackson, S., & Schuler, R. (2017). La gestión de los recursos humanos (4.ª ed.). McGraw-Hill.
- Pereda, S., & Berrocal, F. (2014). Técnicas de selección de personal por competencias. Centro de Estudios Ramón Areces.
Asimismo, comparto la idea de que la entrevista virtual puede alcanzar resultados equivalentes a la presencial, siempre que se realice de manera profesional y organizada. Aunque es cierto que en la modalidad digital se pierde parte de la información relacionada con el lenguaje corporal, esto no es determinante si se cuenta con una metodología adecuada de evaluación. Además, la virtualidad aporta ventajas importantes como la optimización del tiempo y la reducción de costos, facilitando la participación de candidatos y entrevistadores. Tal como indican (Dolan, Valle, Jackson & Schuler, 2017), las herramientas tecnológicas bien empleadas permiten desarrollar procesos de selección eficientes sin afectar la calidad de la decisión final.
Referencias:
- Dolan, S., Valle, R., Jackson, S., & Schuler, R. (2017). La gestión de los recursos humanos (4.ª ed.). McGraw-Hill.
- Pereda, S., & Berrocal, F. (2014). Técnicas de selección de personal por competencias. Centro de Estudios Ramón Areces.