Hola, Jacqueline. Tus aportes son muy precisos al señalar que la planificación y el control financiero son los pilares de la sostenibilidad organizacional. Sin embargo, autores latinoamericanos como Ramírez Padilla (2019) y García Serna (2020) enfatizan que estas herramientas pueden volverse rígidas si se limitan únicamente a reportes contables tradicionales. En nuestra región, la volatilidad económica exige que los indicadores de rentabilidad se complementen con un análisis de valor económico agregado para no perder competitividad. Como bien mencionas, la dependencia de datos históricos es un riesgo; por ello, la tendencia actual es transitar hacia presupuestos dinámicos que permitan ajustes en tiempo real. La clave del éxito no está solo en el dato, sino en la capacidad directiva para interpretar las señales del entorno que los números no siempre logran capturar.
Bibliografía:
Calleja Bernal, F. J., & Calleja, F. (2020). Contabilidad administrativa: Contabilidad gerencial (2.ª ed.). Pearson Educación.
Chu Rubio, M. (2019). Finanzas para no financieros (5.ª ed.). Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
García Serna, O. L. (2020). Administración financiera: Fundamentos y aplicaciones (4.ª ed.). Prensa Moderna Impresores.
Bibliografía:
Calleja Bernal, F. J., & Calleja, F. (2020). Contabilidad administrativa: Contabilidad gerencial (2.ª ed.). Pearson Educación.
Chu Rubio, M. (2019). Finanzas para no financieros (5.ª ed.). Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
García Serna, O. L. (2020). Administración financiera: Fundamentos y aplicaciones (4.ª ed.). Prensa Moderna Impresores.