El uso de herramientas financieras de gestión, como impulsores del éxito empresarial.

El uso de herramientas financieras de gestión, como impulsores del éxito empresarial.

by JEFFERSON MOISES ALCOCER MOROCHO -
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¿De qué forma las herramientas financieras de gestión empresarial contribuyen al desarrollo de las empresas?


Su contribución al desarrollo se manifiesta en tres ejes fundamentales:

  • Optimización de Recursos: Permiten identificar qué áreas generan valor y cuáles están erosionando el capital. Por ejemplo, mediante el cálculo del Valor Económico Agregado (EVA), la gerencia puede determinar si la rentabilidad obtenida supera el costo de oportunidad del capital.

  • Reducción de la Incertidumbre: El uso de presupuestos y modelos de simulación financiera permite a las empresas anticipar escenarios adversos, asegurando la liquidez necesaria para operar y crecer.

  • Apalancamiento Estratégico: Facilitan la obtención de financiamiento externo al proyectar una imagen de solidez y transparencia ante inversionistas y entidades bancarias.


  • ¿Qué limitaciones encuentra en las herramientas financieras de gestión empresarial para contribuir al éxito empresarial?


  • Sesgo en datos históricos: Muchas herramientas se basan en información del pasado para predecir el futuro. En entornos Volátiles, Inciertos, el pasado no siempre es un predictor fiable.

  • Invisibilidad de activos intangibles: Los estados financieros tradicionales suelen tener dificultades para cuantificar el valor del capital humano, la innovación o la reputación de marca, que hoy son pilares del éxito empresarial.

  • Rigidez y Factor Humano: Si el personal no está capacitado para interpretar los datos, o si los sistemas son demasiado rígidos, la herramienta se convierte en un obstáculo lento en lugar de un facilitador de agilidad.


  • Bibliografía:

  • Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2012). Principios de administración financiera (12va ed.). México: Pearson Educación.

  • Horngren, C. T., Sundem, G. L., & Stratton, W. O. (2006). Introducción a la contabilidad administrativa. México: Pearson Educación.

  • Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2009). El cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard). Barcelona, España: Gestión 2000.