Estimada compañera,
El comentario se enfoca, de manera correcta, en los modelos lógicos de los escenarios. Sin embargo, una crítica constructiva es que la planificación por escenarios, en su forma más robusta, debe integrar factores cualitativos y que son difíciles de modelar matemáticamente. Las simulaciones son excelentes para variables que se comportan dentro de rangos conocidos (tasas de interés, volúmenes de venta), pero fallan al predecir cambios bruscos o no lineales, como una nueva regulación gubernamental inesperada, un cambio radical en el comportamiento del consumidor o una crisis geopolítica.
En otras palabras el valor real de un ejercicio de escenarios no solo reside en la cuantificación financiera, sino en la preparación mental y estratégica de la alta dirección para pensar fuera del modelo.
El comentario se enfoca, de manera correcta, en los modelos lógicos de los escenarios. Sin embargo, una crítica constructiva es que la planificación por escenarios, en su forma más robusta, debe integrar factores cualitativos y que son difíciles de modelar matemáticamente. Las simulaciones son excelentes para variables que se comportan dentro de rangos conocidos (tasas de interés, volúmenes de venta), pero fallan al predecir cambios bruscos o no lineales, como una nueva regulación gubernamental inesperada, un cambio radical en el comportamiento del consumidor o una crisis geopolítica.
En otras palabras el valor real de un ejercicio de escenarios no solo reside en la cuantificación financiera, sino en la preparación mental y estratégica de la alta dirección para pensar fuera del modelo.