Estimada compañera Mediante la presente retroalimento tu participación. La utilización de escenarios y simulaciones es una herramienta clave para la gestión estratégica, ya que permite a las empresas anticipar posibles resultados y evaluar distintas alternativas su aplicación contribuye a reducir la incertidumbre, mejorar la planificación y fortalecer la capacidad de respuesta ante entornos dinámicos y cambiantes. Considero que su uso debe ser selectivo y responsable. Puesto que no es necesario realizar simulaciones en proyectos o datos de cortos plazos porque las variantes económicas no sufren cambios y mucho menos drásticos es bajo impacto. Por ello, su efectividad depende tanto de la calidad de los datos como del criterio estratégico con el que se empleen.
Simon, H. A. (1957). Administrative Behavior. New York: Macmillan.
Forrester, J. W. (1961). Industrial Dynamics. Cambridge, MA: MIT Press.
Kahn, H., & Wiener, A. J. (1967). The Year 2000: A Framework for Speculation on the Next Thirty-Three Years. New York: Macmillan.
Simon, H. A. (1957). Administrative Behavior. New York: Macmillan.
Forrester, J. W. (1961). Industrial Dynamics. Cambridge, MA: MIT Press.
Kahn, H., & Wiener, A. J. (1967). The Year 2000: A Framework for Speculation on the Next Thirty-Three Years. New York: Macmillan.