Para (Cardoso & Emes, 2014) la planificación de escenarios es una técnica que aborda cuestionamientos considerando más de un futuro posible para el entorno empresarial. Estos futuros alternativos, o escenarios, son narrativas de situaciones hipotéticas, que describen las secuencias de eventos que conducen a un estado particular. Es decir, los escenarios y las simulaciones se consideran herramientas fundamentales para la toma de decisiones en contextos de incertidumbre, ya que permiten a la empresa anticiparse a posibles cambios del mercado y evaluar su recursos e impactos.
Sin embargo, según (Tiberius & García , 2020) la técnica de escenario se utiliza ampliamente para hacer frente al plan de incertidumbres para situaciones futuras alternativas. Al desempeñar la técnica de escenarios genera innovación en las organizaciones, ya que buscan una respuesta anticipada para un futuro incierto.
Finalmente, para (Grienitz, Hausicke, & Schmidt, 2014) si un escenario es altamente probable, hay muchos eventos sobre los que no sabemos y pueden anular el escenario, a estos se los conoce como cisnes negros. No todos los métodos de escenarios necesitan probabilidades ya que hay situaciones donde este enfoque no aporta beneficios claros.
Cardoso, J., & Emes, M. (2014). The Use and Value of Scenario Planning. Modern Management Science & Engineering, 2(1), 19-42. doi:https://doi.org/10.22158/mmse.v2n1p19
Grienitz, V., Hausicke, M., & Schmidt, A. (2014). Desarrollo de escenarios sin probabilidades, centrándose en el escenario más importante. Eur J Futures Res, 2(27). doi:https://doi.org/10.1007/s40309-013-0027-0
Tiberius, S., & García , S. (2020). Scenarios in business and management: The current stock and research opportunities. Journal of Businnes Research, 235-242. doi:https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.08.037