Estimada Maribel.
Muy de acuerdo con tu criterio sobre el plan de inducción y de retención, no obstante, es menester acotar que para un buen desempeño laboral para un mejor cumplimiento de los objetivos del puesto y por ende de la empresa, es bajo un proceso dentro de ellos la inducción, la cual es una parte sumamente importante debido que es indicarle a la persona el lugar real donde va a desempeñar sus funciones, merece recibir una inducción bien estructurada amplia y concreta en donde puedan desarrollar sus actividades laborales de manera eficiente, así como lo dice (ESPINOSA, 2013), posterior a ello de la inducción a corto y mediano plazo se entiende la retención la cual se lo realiza en base a los estímulos, oportunidades de crecimiento que la empresa en base al desempeño laboral las realiza al trabajador, es decir, si la persona fue recibida bajo una buena inducción su desempeño va a ser eficiente caso contrario si no tuvo una buena inducción su desempeño será bajo y no llegará a experimentar los beneficios que tiene la retención del personal.
Bibliografía
ESPINOSA, J. A. (2013). RECLUTAMIENTO, SELECCION, CONTRATACION E INDUCCION DEL PERSONAL. MEXICO: D.R. © 2013 por Editorial El Manual Moderno, S.A. de C.V.
JERICO, P. (2008). LA NUEVA GESTION DEL TALENTO HUMANO. MADRID : PEARSON EDUCACIÓN, S.A. RIBERA DE LOIRA, 28280412 MADRIS (ESPAÑA).
Muy de acuerdo con tu criterio sobre el plan de inducción y de retención, no obstante, es menester acotar que para un buen desempeño laboral para un mejor cumplimiento de los objetivos del puesto y por ende de la empresa, es bajo un proceso dentro de ellos la inducción, la cual es una parte sumamente importante debido que es indicarle a la persona el lugar real donde va a desempeñar sus funciones, merece recibir una inducción bien estructurada amplia y concreta en donde puedan desarrollar sus actividades laborales de manera eficiente, así como lo dice (ESPINOSA, 2013), posterior a ello de la inducción a corto y mediano plazo se entiende la retención la cual se lo realiza en base a los estímulos, oportunidades de crecimiento que la empresa en base al desempeño laboral las realiza al trabajador, es decir, si la persona fue recibida bajo una buena inducción su desempeño va a ser eficiente caso contrario si no tuvo una buena inducción su desempeño será bajo y no llegará a experimentar los beneficios que tiene la retención del personal.
Bibliografía
ESPINOSA, J. A. (2013). RECLUTAMIENTO, SELECCION, CONTRATACION E INDUCCION DEL PERSONAL. MEXICO: D.R. © 2013 por Editorial El Manual Moderno, S.A. de C.V.
JERICO, P. (2008). LA NUEVA GESTION DEL TALENTO HUMANO. MADRID : PEARSON EDUCACIÓN, S.A. RIBERA DE LOIRA, 28280412 MADRIS (ESPAÑA).