Sebas estoy de acuerdo contigo en cuanto a la importancia de los dos procesos y sus respetivos planes de acción, en esto deseo enfatizar algunas estrategias que he considerado importantes dentro del plan de retención del personal:
1. Salario Emocional y Flexibilidad
• Modelos Híbridos o Remotos: Si la posición lo permite, la libertad de gestionar el lugar de trabajo es la estrategia de retención número uno actualmente.
• Viernes Cortos o Horarios Flexibles: Priorizar la entrega de resultados sobre el "calentar la silla".
• Días de Bienestar: Otorgar días libres por salud mental, cumpleaños o eventos familiares sin que afecten las vacaciones legales.
2. Desarrollo y Crecimiento (Up-skilling)
• Planes de Carrera Claros: Que el colaborador sepa qué necesita cumplir para llegar al siguiente nivel.
• Presupuesto para Capacitación: Financiar certificaciones, cursos o idiomas. Esto no es un gasto, es una inversión en tu propio activo.
• Mentoring y Coaching: Conectar a líderes experimentados con talento joven para transferir conocimiento y generar sentido de pertenencia.
3. Liderazgo y Cultura Organizacional
• Capacitación a Líderes: Enseñar a los mandos medios a dar feedback constructivo y a liderar con empatía.
• Encuestas de Clima (eNPS): Medir periódicamente el "Employee Net Promoter Score" para detectar focos de incendio antes de que se vuelvan incontrolables.
• Reconocimiento Público: Implementar sistemas donde los logros se celebren (desde un "gracias" en una reunión hasta programas de "empleado del mes" con incentivos reales).
4. Compensación Total (Más allá del sueldo)
• Para visualizar cómo se estructura una oferta competitiva, el modelo de Compensación Total combina elementos tangibles e intangibles:
• Beneficios a la medida: No a todos les sirve un seguro dental; algunos prefieren un subsidio para el gimnasio o para la guardería.
• Bonos por Desempeño: Vincular una parte de la remuneración al éxito del negocio para que el empleado se sienta "dueño" de los resultados.
ALLES, Martha, Selección por competencias, Primera Edición - Tercera reimpresión, Editorial Granica, Buenos Aires-Argentina, 2010
Alles, M. (2008). Comportamiento organizacional: cómo lograr un cambio cultural a través de gestión por competencias
Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. México: McGraw Hill Education.
1. Salario Emocional y Flexibilidad
• Modelos Híbridos o Remotos: Si la posición lo permite, la libertad de gestionar el lugar de trabajo es la estrategia de retención número uno actualmente.
• Viernes Cortos o Horarios Flexibles: Priorizar la entrega de resultados sobre el "calentar la silla".
• Días de Bienestar: Otorgar días libres por salud mental, cumpleaños o eventos familiares sin que afecten las vacaciones legales.
2. Desarrollo y Crecimiento (Up-skilling)
• Planes de Carrera Claros: Que el colaborador sepa qué necesita cumplir para llegar al siguiente nivel.
• Presupuesto para Capacitación: Financiar certificaciones, cursos o idiomas. Esto no es un gasto, es una inversión en tu propio activo.
• Mentoring y Coaching: Conectar a líderes experimentados con talento joven para transferir conocimiento y generar sentido de pertenencia.
3. Liderazgo y Cultura Organizacional
• Capacitación a Líderes: Enseñar a los mandos medios a dar feedback constructivo y a liderar con empatía.
• Encuestas de Clima (eNPS): Medir periódicamente el "Employee Net Promoter Score" para detectar focos de incendio antes de que se vuelvan incontrolables.
• Reconocimiento Público: Implementar sistemas donde los logros se celebren (desde un "gracias" en una reunión hasta programas de "empleado del mes" con incentivos reales).
4. Compensación Total (Más allá del sueldo)
• Para visualizar cómo se estructura una oferta competitiva, el modelo de Compensación Total combina elementos tangibles e intangibles:
• Beneficios a la medida: No a todos les sirve un seguro dental; algunos prefieren un subsidio para el gimnasio o para la guardería.
• Bonos por Desempeño: Vincular una parte de la remuneración al éxito del negocio para que el empleado se sienta "dueño" de los resultados.
ALLES, Martha, Selección por competencias, Primera Edición - Tercera reimpresión, Editorial Granica, Buenos Aires-Argentina, 2010
Alles, M. (2008). Comportamiento organizacional: cómo lograr un cambio cultural a través de gestión por competencias
Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. México: McGraw Hill Education.