¿Qué es más importante y porqué el plan de inducción o el plan de retención?

¿Qué es más importante y porqué el plan de inducción o el plan de retención?

de KATHERINE DENISE GUALOTO SIERRA -
Número de respuestas: 3

Los dos planes son importantes en TTHH, pero el que tiene más relevancia es el de retención debido a que es un resultado que vamos a tener a largo plazo y con ello vamos a demostrar que todo lo que hicimos anteriormente es correcto y aseguramos la permanencia del talento y seguir con la sostenibilidad de la organización.


En la parte del plan de inducción sabemos que es clave para la etapa inicial debido a que aquí facilitamos la adaptación al colaborador para su puesto de trabajo y también con la cultura, normas y funciones del puesto, reduciendo la incertidumbre y acelerando su desempeño (Chiavenato, 2017). Realizar una inducción adecuada para el colaborador nos ayuda a tener una mejor integración y disminuir la rotación en este puesto, pero su impacto es en corto plazo.


En cambio, el plan de retención como antes ya lo mencioné tiene una mayor relevancia debido a que el objetivo es mantener a los colaboradores dentro de la empresa y que no quieran dejar su puesto de trabajo y es aquí donde nosotros entramos a brindar oportunidad de desarrollo, reconocimiento, compensación y clima laboral positivo. La retención del talento reduce costos asociados a la rotación y fortalece el compromiso y la productividad organizacional (Dessler, 2020). Además, estudios señalan que las organizaciones que priorizan la retención logran mayor estabilidad y ventaja competitiva (Robbins & Judge, 2018).


Llegamos a la conclusión que es más importante el plan de retención para poder consolidar el talento del colaborador y que se quede por mucho tiempo en la empresa y también se garantizar el logro de los objetivos organizacionales.


Referencia: 

-Chiavenato, I. (2017). Gestión del talento humano (4.ª ed.). McGraw-Hill.
-Dessler, G. (2020). Administración de recursos humanos (16.ª ed.). Pearson Educación.
-Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2018). Comportamiento organizacional (17.ª ed.). Pearson.

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Re: ¿Qué es más importante y porqué el plan de inducción o el plan de retención?

de MYRIAM YOLANDA MOLINA ZAPATA -
Estimada Katherine,
Coincido plenamente en tu opinión. La inducción, busca que el nuevo participante llegue a adaptarse a los componentes culturales como los comportamientos regulares de los individuos, las normas expresas y tácitas que se siguen en los grupos de trabajo, los valores dominantes de la organización, la filosofía de trabajo y el clima laboral. De manera general, la inducción se convierte en un puente hacia la integración del nuevo trabajador a la organización y su cultura. (Rueda Reyes, 2018)

La retención de empleados juega un papel clave para el éxito y la sostenibilidad la organización. Las empresas con una rotación de empleados alta corren el riesgo de sufrir inestabilidad financiera debido que a los costos de reclutar, incorporar y capacitar a nuevos empleados pueden ser considerables. También lo son los costos de oportunidad de perder negocios debido a la falta de personal. (Oracle , 2024)

Muchas organizaciones reconocen que tienen dificultades en retener a sus mejores talentos porque no es sólo cuestión de la coyuntura económica, sino también de las condiciones laborales internas. La visión de conjunto, la cultura y los valores de la organización son pilares fundamentales para la retención de personas, ya que crean un sentido de identidad y pertenencia. Cuando una organización comunica de manera clara y coherente su visión y valores, y estos son vividos diariamente a través de la cultura corporativa, los empleados se sienten alineados con el propósito de la empresa y motivados para contribuir a sus objetivos a largo plazo. (Barreto & Flores, 2025)

También se puede enriquecer tu postura con una idea clave: la inducción y la retención no compiten, se entrelazan. Una mala inducción puede afectar la retención desde el inicio. Si el colaborador entra desorientado, sin claridad de su rol o sin sentirse acogido, es más probable que se desconecte emocionalmente temprano, incluso si después existen buenas políticas de desarrollo o compensación.

Bibliografía
Barreto, R., & Flores, M. (2025). Estrategias de retención de personal y su relación con la motivación de empleados públicos en Ecuador. Revista Espacios , 1-10.
Oracle . (22 de Marzo de 2024). ¿Qué es la retención de empleados? Importancia, beneficios y estrategia. Obtenido de ¿Qué es la retención de empleados? Importancia, beneficios y estrategia: https://www.oracle.com/es/human-capital-management/employee-retention/
Rueda Reyes, M. B. (2018). PROPUESTA TEÓRICA Y METODOLÓGICA DEL PROCESO DE INDUCCIÓN LABORAL DE PERSONAL DOCENTE EN INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR. Universidad Tecnológica Equinoccial del Ecuador, 1-18.
En respuesta a MYRIAM YOLANDA MOLINA ZAPATA

Re: ¿Qué es más importante y porqué el plan de inducción o el plan de retención?

de KAREN JADIRA CAAMAñO GóNGORA -
Katherine, respecto a tu postura y sumando lo señalado por Myriam que respondió tu comentario, ambos procesos van unidos, sin embargo, la clave del plan de retención y su efectividad depende directamente de la calidad del proceso de inducción, como mencionan Aguilar & Cubero (2018) la inducción además de ser una función inicial influye en el compromiso, alineamiento, desempeño y sentido de pertenencia a las organizaciones, bases desde las cuales se puede trabajar el plan de retención.
Igualmente como señalan Piedra et al (20023) una mala experiencia de ingreso incremente la rotación temprana, el malestar personal y limita el impacto que pueda tener un plan de retención.
Y bueno, debatiendo un poco con tu postura si bien ambos procesos son sumamente esenciales en lo que respecta gestión del talento, considero que la identificación temprana a la cultura organizacional y alineación a objetivos empresariales hacen que un plan de retención futuro sea mucho más efectivo, cosa que podemos asegurar mediante un proceso de inducción adecuado haciendo desde mi perspectiva este proceso el más importante.

Bibliografía
Aguilar Montoya, C., & Cubero Alpízar, C. (2018). Diagnóstico sobre los procesos de inducción al personal de enfermería en un hospital de Costa Rica. Horizonte Sanitario, 17(2), 141–150.

Piedra-Mayorga, V. M., Granillo Macías, R., Vázquez Alamilla, M. A., & Rodríguez Moreno, R. (2023). Procedimiento para el reclutamiento, selección e inducción del personal: perspectivas y tendencias. Ingenio y Conciencia Boletín Científico de la Escuela Superior Ciudad Sahagún, 10(19), 61–69.
En respuesta a KAREN JADIRA CAAMAñO GóNGORA

Re: ¿Qué es más importante y porqué el plan de inducción o el plan de retención?

de JOSé DAVID ESPINOZA MORA -
Efectivamente, el proceso de retención llega a ser superior porque impacta directamente en la reputación de la empresa, viéndolo desde la perspectiva de Marca Empleadora, Barrow (2005), argumenta que la verdadera identidad de una marca se vive em la experiencia diaria del empleado, de modo que, una organización que retiene a sus colaboradores demuestra que sus promesas de valor son reales, generando colaboradores que se convierten en embajadores, facilitando la atracción de talento nuevo.
Además la retención es el resultado de crear una proposición de valor para el empleado, según Ulrich (2012), mientras que la inducción se enfoca en que el empleado entienda y se identifique con el puesto, la retención asegura que el empleado siga siendo productivo y leal a lo largo del tiempo, evitando que el capital intelectual se pierda.

Referencias
Barrow, S. (2005). The Employer Brand: Bringing the Best of Brand Management to People at Work. Wiley
Ulrich, D. (2012). Propuesta de valor de recursos humanos. Ediciones Granica.