Efectivamente, el proceso de retención llega a ser superior porque impacta directamente en la reputación de la empresa, viéndolo desde la perspectiva de Marca Empleadora, Barrow (2005), argumenta que la verdadera identidad de una marca se vive em la experiencia diaria del empleado, de modo que, una organización que retiene a sus colaboradores demuestra que sus promesas de valor son reales, generando colaboradores que se convierten en embajadores, facilitando la atracción de talento nuevo.
Además la retención es el resultado de crear una proposición de valor para el empleado, según Ulrich (2012), mientras que la inducción se enfoca en que el empleado entienda y se identifique con el puesto, la retención asegura que el empleado siga siendo productivo y leal a lo largo del tiempo, evitando que el capital intelectual se pierda.
Referencias
Barrow, S. (2005). The Employer Brand: Bringing the Best of Brand Management to People at Work. Wiley
Ulrich, D. (2012). Propuesta de valor de recursos humanos. Ediciones Granica.
Además la retención es el resultado de crear una proposición de valor para el empleado, según Ulrich (2012), mientras que la inducción se enfoca en que el empleado entienda y se identifique con el puesto, la retención asegura que el empleado siga siendo productivo y leal a lo largo del tiempo, evitando que el capital intelectual se pierda.
Referencias
Barrow, S. (2005). The Employer Brand: Bringing the Best of Brand Management to People at Work. Wiley
Ulrich, D. (2012). Propuesta de valor de recursos humanos. Ediciones Granica.