María Augusta, la alineación entre la gestión del talento humano y el plan estratégico resulta fundamental para asegurar que las capacidades, competencias y motivaciones de los colaboradores contribuyan directamente al logro de los objetivos institucionales. En este sentido, Noriega y Farfán (2024) destacan que las políticas de desarrollo, los procesos de formación y la promoción de valores organizacionales permiten que la gestión humana sea un factor clave para potenciar el desempeño y generar resultados sostenibles. De esta manera, la GTH deja de ser un área operativa para convertirse en un elemento estratégico que impulsa la efectividad organizacional.
Asimismo, los indicadores de rotación, retención y ausentismo constituyen herramientas esenciales para evaluar la coherencia entre las prácticas de gestión humana y el plan estratégico. Según Pérez (2021), estos indicadores reflejan el nivel de compromiso, satisfacción y permanencia de los colaboradores, además de permitir identificar posibles fallas en procesos como reclutamiento, selección o desarrollo profesional. Integrar estas métricas en la toma de decisiones facilita anticipar riesgos y fortalecer las estrategias de gestión, favoreciendo así la estabilidad y el rendimiento del talento humano.
Referencias:
Noriega, C., & Farfán, F. (2024). Planeación estratégica en la gestión del talento humano en una organización empresarial: Un estudio de caso. Revista Gobernanza. https://doi.org/10.46652/rgn.v9i39.1170
Pérez, J. (2021). Indicadores de gestión del talento humano y su impacto organizacional. Revista de Administración Contemporánea.
Asimismo, los indicadores de rotación, retención y ausentismo constituyen herramientas esenciales para evaluar la coherencia entre las prácticas de gestión humana y el plan estratégico. Según Pérez (2021), estos indicadores reflejan el nivel de compromiso, satisfacción y permanencia de los colaboradores, además de permitir identificar posibles fallas en procesos como reclutamiento, selección o desarrollo profesional. Integrar estas métricas en la toma de decisiones facilita anticipar riesgos y fortalecer las estrategias de gestión, favoreciendo así la estabilidad y el rendimiento del talento humano.
Referencias:
Noriega, C., & Farfán, F. (2024). Planeación estratégica en la gestión del talento humano en una organización empresarial: Un estudio de caso. Revista Gobernanza. https://doi.org/10.46652/rgn.v9i39.1170
Pérez, J. (2021). Indicadores de gestión del talento humano y su impacto organizacional. Revista de Administración Contemporánea.