Buenas noches Ivonne
Excelente análisis que realizas al resaltar la importancia de los indicadores de Gestión del Talento Humano, en la consecución de los objetivos de la Planificación Estratégica Institucional. Kaplan y Norton (2004) resaltan que una cultura alineada a la estrategia es esencial para convertir los activos intangibles en resultados tangibles.
Los indicadores de Gestión del Talento Humano constituyen un instrumento clave para apoyar el plan estratégico de la empresa. Su correcta selección y aplicación permiten alinear el desempeño de las personas con los objetivos institucionales, mejorar la competitividad y garantizar la sostenibilidad organizacional. En concordancia con los autores analizados, se evidencia que el capital humano, medido estratégicamente, se convierte en una fuente generadora de valor y ventaja competitiva.
Bibliografía
• Becker, B. E., Huselid, M. A., & Ulrich, D. (2001). The HR scorecard: Linking people, strategy, and performance. Harvard Business School Press.
• Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy maps: Converting intangible assets into tangible outcomes. Harvard Business School Press.
Excelente análisis que realizas al resaltar la importancia de los indicadores de Gestión del Talento Humano, en la consecución de los objetivos de la Planificación Estratégica Institucional. Kaplan y Norton (2004) resaltan que una cultura alineada a la estrategia es esencial para convertir los activos intangibles en resultados tangibles.
Los indicadores de Gestión del Talento Humano constituyen un instrumento clave para apoyar el plan estratégico de la empresa. Su correcta selección y aplicación permiten alinear el desempeño de las personas con los objetivos institucionales, mejorar la competitividad y garantizar la sostenibilidad organizacional. En concordancia con los autores analizados, se evidencia que el capital humano, medido estratégicamente, se convierte en una fuente generadora de valor y ventaja competitiva.
Bibliografía
• Becker, B. E., Huselid, M. A., & Ulrich, D. (2001). The HR scorecard: Linking people, strategy, and performance. Harvard Business School Press.
• Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy maps: Converting intangible assets into tangible outcomes. Harvard Business School Press.