Hola Jhimy.
Coincido con usted en que los indicadores de Talento Humano deben dejar atrás lo meramente administrativo para convertirse en palancas estratégicas. Su enfoque en medir no solo la rotación, sino su impacto en la continuidad del negocio, refleja una visión madura: cuando un colaborador clave se va, no solo se pierde una persona, sino conocimiento crítico para ejecutar la estrategia.
Propongo complementar su propuesta con un giro predictivo: más allá de registrar el ausentismo, anticipar quién podría irse cruzando señales sutiles (como cambios en participación o energía). En PYMES, donde cada salida duele operativamente, esta anticipación aunque parta de datos simples convierte a TTHH en aliado estratégico real, no solo en reportero de lo ocurrido.
Referencias
Becker, B. E., Huselid, M. A., & Ulrich, D. (2001). The HR scorecard: Linking people, strategy, and performance. Harvard Business School Press.
Minbaeva, D. B. (2021). Disrupted HR? Human Resource Management Review, 31(4), 100845. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100845
Coincido con usted en que los indicadores de Talento Humano deben dejar atrás lo meramente administrativo para convertirse en palancas estratégicas. Su enfoque en medir no solo la rotación, sino su impacto en la continuidad del negocio, refleja una visión madura: cuando un colaborador clave se va, no solo se pierde una persona, sino conocimiento crítico para ejecutar la estrategia.
Propongo complementar su propuesta con un giro predictivo: más allá de registrar el ausentismo, anticipar quién podría irse cruzando señales sutiles (como cambios en participación o energía). En PYMES, donde cada salida duele operativamente, esta anticipación aunque parta de datos simples convierte a TTHH en aliado estratégico real, no solo en reportero de lo ocurrido.
Referencias
Becker, B. E., Huselid, M. A., & Ulrich, D. (2001). The HR scorecard: Linking people, strategy, and performance. Harvard Business School Press.
Minbaeva, D. B. (2021). Disrupted HR? Human Resource Management Review, 31(4), 100845. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100845