En la gestión estratégica del talento, los indicadores deben evolucionar de métricas descriptivas a herramientas predictivas que conecten directamente el desempeño del capital humano con los objetivos del negocio, permitiendo decisiones proactivas y alineadas con la estrategia organizacional. Cascio, Boudreau destacan que el analytics avanzado en recursos humanos permite anticipar comportamientos críticos, como la retención de talento clave o la productividad ajustada por conductas, convirtiendo los reportes en termómetros estratégicos que identifican brechas antes de que afecten los resultados. Complementariamente, Minbaeva mencionó que el verdadero valor del análisis de datos radica en transformar información en inteligencia, midiendo no solo costos operativos sino también el impacto económico de decisiones sobre talento crítico, como la inversión en desarrollo interno.
Referencia:
Cascio, W. F., Boudreau, J. W., & Lawler, E. E. (2021). Human resource management: Global edition. McGraw-Hill Education.
Referencia:
Cascio, W. F., Boudreau, J. W., & Lawler, E. E. (2021). Human resource management: Global edition. McGraw-Hill Education.