Desde una perspectiva moderna de la gestión del talento, el área de Recursos Humanos deja de ser operativa y se convierte en un socio estratégico que anticipa necesidades, desarrolla competencias clave y alinea el desempeño del personal con los resultados esperados. según (Ulrich, 1997), sostiene que el capital humano genera valor organizacional cuando sus capacidades están directamente conectadas con la estrategia del negocio; por ello, las empresas que articulan ambas planificaciones logran mayor adaptación al cambio, innovación sostenida y ventaja competitiva en el largo plazo.
Bibliografía
Ulrich, D. (1997). Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. Boston: Harvard Business School Press.
Bibliografía
Ulrich, D. (1997). Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. Boston: Harvard Business School Press.