Hola Kevin
Comparto la idea para que un cambio y gestión del personal sea efectivo, es fundamental tener una visión clara, comunicarla adecuadamente y, sobre todo, lograr que las personas se comprometan con la empresa. Según menciona (López M., Restrepo L., López G.) “Falta de comunicación sobre el proyecto de cambio. En general se resiste cualquier tipo de cambio si no se conoce en que consiste, para que se lleve a cabo y cuál es su impacto en términos personales.”
El cambio debe seguir pasos estructurados. Tal como plantea John P. Kotter en 1996, no basta con anunciar transformaciones; es necesario generar un sentido de urgencia, formar un equipo que lidere el proceso y consolidar los avances para que el cambio sea sostenible en el tiempo. Esto significa que no solo se deben implementar nuevas políticas o tecnologías, sino también trabajar en la cultura organizacional, fomentar la participación activa y disminuir la resistencia mediante una comunicación transparente y un liderazgo efectivo.
La gestión de talento humano depende de un adecuado liderazgo que incorpore visiones y valores que permitan la dinámica de transformaciones requerida. Esto ha sido objeto de estudio de las diferentes teorías de la gerencia, cuyas tendencias actuales prestan una cada vez mayor atención a la gestión del talento humano, como un factor clave de éxito ante la complejidad de las realidades del mercado. (García C.)
Bibliografía
García Salguero Christian. (Mayo-agosto de 2022). Herramientas de la gestión del talento humano y las perspectivas humanísticas de la gerencia actual. Revista de Investigación en Ciencias Administrativas y Sociales, págs. 423-434. www.revistaneque.org.
López M. Esperanza, R. L. (2013). Resistencia al cambio en organizaciones modernas. Pereira, Colombia: Scientia Et Technica, vol. 18, núm. 1, abril, 2013, pp. 149-157.
Comparto la idea para que un cambio y gestión del personal sea efectivo, es fundamental tener una visión clara, comunicarla adecuadamente y, sobre todo, lograr que las personas se comprometan con la empresa. Según menciona (López M., Restrepo L., López G.) “Falta de comunicación sobre el proyecto de cambio. En general se resiste cualquier tipo de cambio si no se conoce en que consiste, para que se lleve a cabo y cuál es su impacto en términos personales.”
El cambio debe seguir pasos estructurados. Tal como plantea John P. Kotter en 1996, no basta con anunciar transformaciones; es necesario generar un sentido de urgencia, formar un equipo que lidere el proceso y consolidar los avances para que el cambio sea sostenible en el tiempo. Esto significa que no solo se deben implementar nuevas políticas o tecnologías, sino también trabajar en la cultura organizacional, fomentar la participación activa y disminuir la resistencia mediante una comunicación transparente y un liderazgo efectivo.
La gestión de talento humano depende de un adecuado liderazgo que incorpore visiones y valores que permitan la dinámica de transformaciones requerida. Esto ha sido objeto de estudio de las diferentes teorías de la gerencia, cuyas tendencias actuales prestan una cada vez mayor atención a la gestión del talento humano, como un factor clave de éxito ante la complejidad de las realidades del mercado. (García C.)
Bibliografía
García Salguero Christian. (Mayo-agosto de 2022). Herramientas de la gestión del talento humano y las perspectivas humanísticas de la gerencia actual. Revista de Investigación en Ciencias Administrativas y Sociales, págs. 423-434. www.revistaneque.org.
López M. Esperanza, R. L. (2013). Resistencia al cambio en organizaciones modernas. Pereira, Colombia: Scientia Et Technica, vol. 18, núm. 1, abril, 2013, pp. 149-157.