Hola Jennyfer
Como mencionas la responsabilidad principal para el área de Talento Humano para fomentar la cultura de innovación debería ser potenciar el talento creativo de los colaboradores, creando políticas y entornos que realmente impulsen la generación de nuevas ideas y soluciones. Según (Flores Urbáez M.) se identifiquen personas dispuestas a cambiar su forma de trabajar; se arriesguen a buscar nuevas formas de hacer las cosas y trabajar con ellas para desarrollar sus capacidades de innovación; se integren equipos de personas con experiencias y visiones distintas que puedan producir debates para enriquecer el proceso de innovación”.
Las empresas han puesto gran énfasis en la comunicación y el capital humano, como actores principales dentro de la organización y encargados de empoderarse de la innovación y difundirla en su quehacer diario. Considerando que el capital humano son los que permiten el desarrollo y crecimiento de la empresa. Las personas, como motor principal tanto del desarrollo de las organizaciones como de la generación y transmisión de conocimiento, en sus diferentes áreas de participación dentro de la cadena de valor, deben ser motivadas en forma adecuada para que participen activamente en el logro de las metas organizacionales, y a la vez apoyándolos en su desarrollo profesional y personal (Gonzáles J., García L., Lucero C., Romero N.)
Bibliografía
Flores Urbáez Matilde. (2015). La innovación como cultura organizacional sustentada en procesos humanos. Revista Venezolana de Gerencia, 355-371.
Gonzáles Julio, G. L. (2014). Estrategia y cultura de innovación, gestión de los recursos y generación de ideas: prácticas para gestionar la innovación en empresas. Pensamiento y gestión.
Como mencionas la responsabilidad principal para el área de Talento Humano para fomentar la cultura de innovación debería ser potenciar el talento creativo de los colaboradores, creando políticas y entornos que realmente impulsen la generación de nuevas ideas y soluciones. Según (Flores Urbáez M.) se identifiquen personas dispuestas a cambiar su forma de trabajar; se arriesguen a buscar nuevas formas de hacer las cosas y trabajar con ellas para desarrollar sus capacidades de innovación; se integren equipos de personas con experiencias y visiones distintas que puedan producir debates para enriquecer el proceso de innovación”.
Las empresas han puesto gran énfasis en la comunicación y el capital humano, como actores principales dentro de la organización y encargados de empoderarse de la innovación y difundirla en su quehacer diario. Considerando que el capital humano son los que permiten el desarrollo y crecimiento de la empresa. Las personas, como motor principal tanto del desarrollo de las organizaciones como de la generación y transmisión de conocimiento, en sus diferentes áreas de participación dentro de la cadena de valor, deben ser motivadas en forma adecuada para que participen activamente en el logro de las metas organizacionales, y a la vez apoyándolos en su desarrollo profesional y personal (Gonzáles J., García L., Lucero C., Romero N.)
Bibliografía
Flores Urbáez Matilde. (2015). La innovación como cultura organizacional sustentada en procesos humanos. Revista Venezolana de Gerencia, 355-371.
Gonzáles Julio, G. L. (2014). Estrategia y cultura de innovación, gestión de los recursos y generación de ideas: prácticas para gestionar la innovación en empresas. Pensamiento y gestión.