Según Imai (1998), el método Lean management es el mejoramiento del desempeño enfocado en la dismunucion de costos, aumento de la calidad, reducción de tiempos, cumplimiento de necesidades, desarrollo de productos nuevos y servicios y la gestión de talento, es decir, se enfoca en el mejoramiento continuo y la productividad, identificando actividades que generen volar y eliminar lo que no lo genere, es una forma de reducir desperdicios en los procesos (Monge, Cruz & López, 2013).
Basado en la publicación de Busquets (sa), no hay un modo formal de implementación, cada empresa es un caso distinto, ya sea por sus experiencias, sextos, mercado, posicionamiento y entorno. Se plantea más bien generar dinámicas propias de mejora, sin embargo, se proponen los siguientes puntos para iniciar con Lean management:
Identificar el valor
Diagramas de flujo de valor
Establecer el flujo continuo de productos, servicios e información
Implementar el sistema pull
Trabajar para la perfección
Para la trasformacion Lean, es importante el Lean thinking y la práctica, en donde todos deben ser capaces de generar valor y haya desarrollo personal.
Imai, M. (1988). “JIT/Toyota Production System Seminar” and “Basics of Kaizenw Seminar”. The Kaizenw Institute of America.
Monge, C., Cruz, J. & López, F. (2013). Impact of Lean Manufacturing, Sustainable Manufacturing and Continuous Improvement on Operational Efficiency and Environmental Responsibility in Mexico. Información Tecnológica, 15-32.
Busquets, S (SA). Cómo implementar el Lean Management. Universitat oberta de Catalunya UOC.