Lean en la gestión de recursos humanos como indicador busca mejorar el desempeño de la organización mediante procesos más eficientes y una cultura de mejora continua. Ayudando a reducir desperdicios y optimizar actividades dentro del área de talento humano, especialmente en procesos como la contratación, el desarrollo y la retención de los colaboradores. Según (Muñoz J., Zapata C., Medina P.) Los indicadores deben ser fáciles de entender y facilitadores de medidas concretas. Por otro lado, las mediciones son claves para establecer recompensas, especialmente en los primeros pasos de la implantación del pensamiento Lean.

Al aplicar Lean se promueve que los empleados participen en la mejora de los procesos y en la generación de nuevas ideas. De esta manera, no solo se mejora la eficiencia operativa, sino que también se impulsa el desarrollo del talento y la innovación dentro de la empresa, lo que contribuye al crecimiento y éxito sostenible de la organización. Como menciona (Ruiz S., Ruiz J., Cruz I.) la integración de la metodología Lean en la gestión de recursos humanos busca potenciar el desempeño organizacional a través de la eficiencia operativa y la innovación continua. Lean, con su enfoque en la reducción de desperdicios y la mejora continua, se complementa con las estrategias de recursos humanos en áreas como la contratación, el desarrollo y la retención de personal. Esta combinación favorece una mayor eficiencia, cultiva una cultura de mejora continua, impulsa el crecimiento del talento y estimula la innovación, resultando en un éxito sostenido para la organización.

Bibliografía

Muñoz John, Z. C. (2022). Lean Manufacturing modelo y herramientas. Pereira: Colección de textos académicos. Universidad Tecnológica de Pereira.

Ruíz Valdés S., R. T. (2025). Lean talent: estrategias para la innovación y eficiencia en recursos humanos. Revista de Investigación Latinoamericana en Competitividad Organizacional, 15–28. https://doi.org/10.51896/rilco.v7i27.957.