Estimada Karina, Has descrito a la perfección uno de los puntos ciegos más comunes y peligrosos en la alta dirección. Es muy fácil que los líderes se enfoquen casi exclusivamente en la Cuenta de Resultados, celebrando el crecimiento de las ventas como única métrica de éxito. Pero como bien mencionas, la liquidez es el core del negocio. Muchos solo se acuerdan de ella cuando hay que cubrir las necesidades operativas más básicas, como pagar nóminas o a proveedores. Tu explicación de la relación entre el FM y las NOF es fundamental. El gran riesgo, y es la información clave que los CEO deben conocer, es que un crecimiento rápido de las ventas casi siempre infla las NOF.
¿Cómo impacta en la liquidez de la empresa las decisiones relacionadas con el Fondo de Maniobra y las Necesidades Operativas de Fondos?
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