Estimada compañera comparto su perspectiva, pues en el trabajo sugerido para consulta de bibliografía de los autores Zott et. al, 2009, mencionan la relevancia que tiene la propuesta de valor, pues la consideran como “el objetivo general del modelo de negocios”, “que permitirá crear valor para las partes implicadas”, es decir “clientes, empresa y socios”. (Zott & Amit , 2009). Y John, et. al, 2008 aseguran también que la empresa que “descubre la forma de crear valor para sus clientes”, llega a ser una “empresa exitosa”.
Además noto que incluyes en segundo lugar al segmento de clientes, guiándote en el Business Mode Canvas, el cual “es una de las técnicas más usadas actualmente para diseñar modelos de negocio” (Extremadura, 2017) por su efectividad, aportación que me parece muy útil.
Trabajos citados
Extremadura, J. d. (2017). Guía Didáctica Modelo Canvas.
John , M., Christensen , C., & Kagermann, H. (2008). Cómo reinventar su modelo de negocios. Harvard Business Review.
Zott , C., & Amit , R. (2009). Designing your future business model: An activity system perspective. Business School University of Navarra IESE, Barcelona.
Además noto que incluyes en segundo lugar al segmento de clientes, guiándote en el Business Mode Canvas, el cual “es una de las técnicas más usadas actualmente para diseñar modelos de negocio” (Extremadura, 2017) por su efectividad, aportación que me parece muy útil.
Trabajos citados
Extremadura, J. d. (2017). Guía Didáctica Modelo Canvas.
John , M., Christensen , C., & Kagermann, H. (2008). Cómo reinventar su modelo de negocios. Harvard Business Review.
Zott , C., & Amit , R. (2009). Designing your future business model: An activity system perspective. Business School University of Navarra IESE, Barcelona.