Yesenia, tu análisis es sólido al señalar que la propuesta de valor funciona como el eje que orienta las decisiones estratégicas del modelo de negocio. Destacar que este elemento condiciona la selección de segmentos, canales y actividades clave demuestra una comprensión alineada con Osterwalder y Pigneur (2010), quienes consideran la propuesta de valor como el núcleo que conecta las necesidades del cliente con la oferta empresarial. Además, tu reflexión sobre su influencia en la viabilidad económica es pertinente, ya que, como señalan Zott y Amit (2010), la creación de valor para el cliente es el punto de partida para la generación de valor para la empresa. Tu aporte enfatiza de manera clara cómo esta premisa estructura y da coherencia a todo el modelo.
Referencias
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley.
Zott, C., & Amit, R. (2010). Business model design: An activity system perspective. Long Range Planning, 43(2–3), 216–226. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.004
Referencias
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley.
Zott, C., & Amit, R. (2010). Business model design: An activity system perspective. Long Range Planning, 43(2–3), 216–226. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.004