¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

by ELIZABETH MARCELA NARANJO ORDOñEZ -
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Los datos mas importantes son los que nos dan los presupuestos, el mercado y las finanzas, al saber manejarlos nos darán una base sólida para tomar una correcta decisión. Existen varios indicadores financieros que son de gran ayuda según el caso, el punto de equilibrio destaca Drury (2018), tiene sensibilidad para pronosticar riesgos, lo cual es crucial en la gerencia para no llegar a costos altos, es decir al conocer el nivel de producción adecuado saber cómo actuar.

El análisis Costo-Volumen-Utilidad (CVP) Horngren, Datar y Rajan (2015), explican que es importante para proyectar utilidades bajo variaciones de volumen dando así decisiones acertadas que resten la exposición a riesgos, como este análisis estudia los elementos básicos que influyen en la rentabilidad de una empresa. Para Garrison, Noreen y Brewer (2018), destaca que el Margen de contribución es de gran ayuda junto al CVP ya que permite fijar precios adecuados para poder maximizar esta contribución en entornos competitivos.


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Re: ¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

by BRYAN DAVID VELASCO VIRACOCHA -
Estimada,

Tu información ha sido de gran ayuda y para poder complementar pienso que siempre serán puntos claves para tomar decisiones los datos financieros ya que demuestran el estado real de la empresa, Peter Drucker (2007) mismo que menciona que las decisiones deben darse con información objetiva que permita evaluar el desempeño.
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Re: ¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

by DIEGO FERNANDO MEDINA PASPUEL -
Tu análisis resalta adecuadamente herramientas financieras como el punto de equilibrio y el análisis Costo-Volumen-Utilidad, pero podría fortalecerse aclarando que, aunque estos indicadores son útiles, no deben ser el único fundamento para la toma de decisiones gerenciales. Autores como Kaplan y Norton (1996) recuerdan que una visión centrada solo en datos financieros limita la comprensión del desempeño total de la organización, por lo que es necesario complementar con información del cliente, procesos internos e innovación. Además, aunque mencionas correctamente la importancia del margen de contribución, sería valioso considerar que las decisiones también dependen de factores estratégicos y del entorno, no únicamente de modelos numéricos. En conjunto, tu aporte es sólido, pero se beneficiaría de incorporar una perspectiva más integral que combine análisis financiero con visión estratégica.