VALORACIÓN DE EMPRESAS - P2203-TEÓRICO-PRACTICO-PV047-04-N02

Introducción:

En esencia, el trabajo del estratega es comprender y enfrentar la competencia. Sin embargo, los ejecutivos suelen definir la competencia de una forma demasiado estrecha, como si fuera algo que ocurriera sólo entre los competidores directos actuales. No obstante, la competencia por las utilidades va más allá de los rivales establecidos de un sector e incluye a cuatro otras fuerzas competitivas:

Referencias:

• Porter, Michael. 2008. Harvard Business Review: América Latina.