Después de analizar el articulo el modelo de competencias y la selección nos ayuda a identificar conocimientos, habilidades, rasgos, motivos y conductas para predecir un mejor desempeño.
Las ventajas que encontré en el artículo es que nos permita “medir el nivel de competencias técnicas del personal y nos ayuda a realizar el proceso de certificación de competencias.” (Mertens). También con el modelo de selección nos ayuda a reducir errores al momento de realizar la selección del perfil del candidato gracias a las fases que se aplican para el reclutamiento, otra de las ventajas es el proceso completo y objetivo que se obtiene debido a la implementación de las pruebas psicométricas, psicotécnica, entrevistas y verificación de referencias. Y por ultimo, otra ventaja es que al momento de finalizar el proceso de selección se da una retroalimentación a los candidatos que fueron seleccionados y los que no fueron también para que puedan realizar una mejora continua.
Las desventajas que se pudo evidenciar es que al momento de utilizar los modelos es un poco más difícil de detectar los rasgos, motivos, aptitudes, también para poder realizar la selección se necesita de más tiempo para realizar correctamente y también regirnos a los recursos que están en nuestro alcance, otra desventaja es que para realizar el reclutamiento se debe tener un personal capacitado. La desventaja del modelo de selección es que él tiene un enfoque más técnico y no presta mucha atención al comportamiento.
Bibliografía:
-Alles, Martha Alicia, (2004), Elija al Mejor: Como Entrevistar por Competencias. Segunda Edición. Segunda Edición. Argentina: Ediciones Granica S.A.
-Benavides, Olga, (2002), Competencias y Competitividad: Diseño para Organizaciones Latinoamericanas. Bogotá. McGraw-Hill.
-Spencer y Spencer, (1993), Competence at Work: Models for Superior Performance. New York.