Para la toma de decisiones gerenciales se debe tener datos claves como la contabilidad de gestión, punto de equilibrio, contabilidad de costos, entre otros.
La contabilidad de gestión ha ganada importación sobre todo por las deficiencias de la contabilidad tradicional, porque esta proporciona a la organización datos relevantes para un adecuado control y toma de decisiones, dado que el éxito empresarial se mide a través de una apropiada administración no solo de los recursos materiales, económico-financieros y humanos sino también en el impacto que éstos pueden causar en el entorno de las empresas
Según Giner, Pontet y Ripoll (2007c), la contabilidad de gestión se entiende como una visión más amplia de la contabilidad de costos, siendo un instrumento dinámico que se adapta a las características de las organizaciones. Esto genera que la contabilidad de costos sea una herramienta de gestión y toma de decisiones y que tenga como finalidad mejorar la información de gestión.
En lo referente al análisis del punto de equilibrio, es de vital importancia desarrollar esta herramienta, la cual según Horngren, Datar y Rajan (2012), indican que “la herramienta del punto de equilibrio puede ser utilizada no sólo para planificar o controlar las utilidades deseadas, sino también para dar soporte a otras decisiones, siendo muchas de éstas de carácter estratégico” (p. 72)
Citas bibliográficas:
- Giner Fillol, A., Pontet Ubal, N.; Ripoll Feliu, V. (2007 c) La contabilidad de costes y el CMI: un apoyo básico al Plan Estratégico de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV). Partida Doble, Revista de Contabilidad, Auditoria y Empresa, 194,60-79.
- Horngren, C., Datar, S. & Rajan, M. (2012). Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial. (14va. d.). Naucalpan de Juárez, México: Pearson Educación