En referencia al artículo: Modelo de reclutamiento y selección de Talento Humano por Competencias para niveles Directivo de la Organización, me permito exponer lo siguiente:
El proceso de reclutamiento y selección por competencias tiene sus ventajas en que trata de ser lo más objetivo posible, ya que conlleva un sin número de evaluaciones de competencias humanas, de direccionamiento, técnicas y profesionales que se pueden medir a través de indicadores que reducen la subjetividad al elegir el candidato idóneo.
Otra ventaja importante a considerar es que deben ser diseñadas en función de los objetivos y valores de la organización, de tal manera que los candidatos deben adaptarse a la cultura organizacional, además estas competencias técnicas al ser medibles se pueden desarrollar y perfeccionar en el tiempo de acuerdo a las necesidades empresariales.
Este modelo de competencias es ideal para perfiles de nivel Directivo ya que además de evaluar las capacidades y habilidades se enfoca en la experiencias pasadas y logros profesionales concretos y evidenciables
Las ventajas que presenta el modelo es el tiempo que puede llevar la contratación, más aún cuando hablamos de un perfil nivel directivo que tiene una alta complejidad y detalles para su abordaje.
Otra desventaja puede ser que este modelo tenga un enfoque más técnico y el proceso se base en las competencias profesionales y técnicas del perfil por sobre el comportamiento y la aptitud del candidato
Una ventaja a considerar tiene que ver con el reclutador y la capacitación y nivel de conocimiento que debe tener para llevar a cabo un proceso transparente uy objetivo que disminuya al mínimo el fallo.
Levy-Leboyer, C. Gestión de las competencias: cómo analizarlas, cómo evaluarlas, cómo desarrollarlas. Gestión 2000. Barcelona
Restrepo, L., Ladino , A., & Diana , O. (2008). Modelo de reclutamiento y selección de talento humano por competencias para niveles directivos de la organización. Scientia Et Technica, XIV(39), 286-291.