Estimado compañero pienso que el modelo de selección por competencias aporta valor en términos de estructura y objetividad, su aplicación a perfiles directivos debe hacerse con cautela. La complejidad del liderazgo, la relevancia de factores intangibles, la diversidad de estilos y la necesidad de juicio estratégico difícilmente pueden ser competencias estandarizadas. Por ello, es recomendable complementar este enfoque con métodos cualitativos, evaluaciones situacionales, análisis contextual y criterios de liderazgo adaptativo, evitando confiar exclusivamente en un modelo que, por su diseño, puede resultar insuficiente para identificar líderes integrales.
Bibliografía
Levy-Leboyer, C. Gestión de las competencias: cómo analizarlas, cómo evaluarlas, cómo desarrollarlas. Gestión 2000. Barcelona
Bibliografía
Levy-Leboyer, C. Gestión de las competencias: cómo analizarlas, cómo evaluarlas, cómo desarrollarlas. Gestión 2000. Barcelona