¿Cuáles son las ventajas y las desventajas del modelo?

¿Cuáles son las ventajas y las desventajas del modelo?

de JIMMY ANDRéS SEMANATE CORRALES -
Número de respuestas: 3

Luego de la revisión del documento se puede determinar que existen varias ventajas sobre el modelo de reclutamiento y selección de Talento Humano por competencias. El enfoque por  competencias del modelo, nos permitirá a nosotros dentro de la Dirección gerencial desarrollar cualidades aptitudes, que nos hará diferente hacia lo tradicional y común en el ámbito laboral, esto nos permitirá ejecutar de mejor manera las actividades como empresa el desarrollo empresarial, productividad.


Se debe tener un objetivo claro, una visión hacía dónde se quiere llegar bajo la implementación de competencias, desarrollando así las aptitudes y destrezas de los colaboradores, con el fin de crecer paulatinamente las aptitudes y actitudes que el colaborador posee con el fin de obtener un mayor nivel de productividad y un óptimo desempeño laboral. Con el modelo por competencias se puede definir de manera clara y precisa lo que la empresa requiere, pues se debe cumplir con la necesidades de la empresa y por ende se debe ofrecer un desempeño laboral a la altura.


Si bien es cierto manejarnos bajo competencias ayuda en la efectividad de la Gestión del Talento Humano, se evidencia que si existen desventajas debido a que la implementación requiere de cambios que como personal debemos adaptarnos, pueden existir falencias en su implementación si no se la realiza bajo un análisis y estudio profundio que en ves de hacerle un bien a la empresa le podría hacer un gran daño.


Restrepo, L., Ladino , A., & Orozco, A. (2008). Modelo de reclutamiento y selección de talento humano por competencias para niveles directivos de la organización. Scientia Et Technica, XIV(39), 286-291.


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Re: ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas del modelo?

de VILMA MARIBEL GUAñA GUANO -
Estoy de acuerdo con tu análisis, ya que este enfoque permite definir con mayor claridad los requerimientos del puesto y alinear las capacidades del colaborador con las necesidades estratégicas de la empresa, también es acertado reconocer que su implementación exige un análisis profundo, pues introducir un sistema de gestión por competencias implica cambios culturales, metodológicos y operativos que, si no se gestionan adecuadamente, pueden generar resistencias y resultados contraproducentes, considero que es fundamental acompañar estos procesos con diagnósticos previos, capacitación progresiva y una adecuada comunicación interna, garantizando que el modelo se convierta en un verdadero aporte al desarrollo del capital humano y a la competitividad organizacional.
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Re: ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas del modelo?

de JOCELYN IVANNA ROSALES VILLARREAL -
Hola Jimmy, buenas tardes comparto tu análisis sobre la importancia de aplicar un modelo de reclutamiento y selección eficiente dentro de una organización, puesto que, una de sus ventajas es que permite conocer a profundidad las habilidades y competencias que puede aportar el postulante al cumplimiento de objetivos organizacionales, lo que no pasa con el modelo tradicional. Al considerar los aspectos personales y profesionales de los postulantes, la organización garantiza el aumento de su productividad y la proactividad de sus próximos colaboradores, logrando un beneficio tanto empresarial como personal.
Sin embargo las desventajas también se encuentran presentes, debido a que, el personal debe estar sujeto a grandes cambios y en ciertas ocasiones causa malestar en el equipo de trabajo, porque no están dispuestos a experimentar la innovación.
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Re: ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas del modelo?

de DANIELA CRISTINA JARAMILLO ANDRADE -
Hola Jimmy me parece acertado tu análisis sobre las ventajas del modelo por competencias, concuerdo contigo cuando hablas sobre definir lo que la organización realmente necesita, mediante el modelo por competencias y así orientar a los colaboradores de una manera más ágil a los objetivos estratégicos de cada organización, no solo hablamos de selección sino también de desempeño y crecimiento. En el artículo nos habla que las competencias nos permiten incorporar habilidades, actitudes y comportamientos que son determinantes para el éxito en cargos directivos (Restrepo, Ladino & Orozco, 2008). Esto nos demuestra que el enfoque nos aporta claridad en nuestro rol como agentes estratégicos para la alineación de los objetivos organizacionales con los colaboradores.

Restrepo de, l. S., ladino t, a. M., & orozco a, d. C. (2008). Modelo de reclutamiento y selección de talento humano por competencias para niveles directivo de la organización. Scientia et technica, núm. 39, 286–291. Https://www.redalyc.org/pdf/849/84920503051.pdf