Hola Jimmy me parece acertado tu análisis sobre las ventajas del modelo por competencias, concuerdo contigo cuando hablas sobre definir lo que la organización realmente necesita, mediante el modelo por competencias y así orientar a los colaboradores de una manera más ágil a los objetivos estratégicos de cada organización, no solo hablamos de selección sino también de desempeño y crecimiento. En el artículo nos habla que las competencias nos permiten incorporar habilidades, actitudes y comportamientos que son determinantes para el éxito en cargos directivos (Restrepo, Ladino & Orozco, 2008). Esto nos demuestra que el enfoque nos aporta claridad en nuestro rol como agentes estratégicos para la alineación de los objetivos organizacionales con los colaboradores.
Restrepo de, l. S., ladino t, a. M., & orozco a, d. C. (2008). Modelo de reclutamiento y selección de talento humano por competencias para niveles directivo de la organización. Scientia et technica, núm. 39, 286–291. Https://www.redalyc.org/pdf/849/84920503051.pdf
Restrepo de, l. S., ladino t, a. M., & orozco a, d. C. (2008). Modelo de reclutamiento y selección de talento humano por competencias para niveles directivo de la organización. Scientia et technica, núm. 39, 286–291. Https://www.redalyc.org/pdf/849/84920503051.pdf