El proceso de reclutamiento y contratación dentro del área de talento humano, es uno de los procesos más importantes que la organización debe enfrentar y desarrollar de manera transparente y eficiente, puesto que, el capital humano es la base fundamental para el cumplimiento de objetivos organizacionales a largo plazo.
Existen criterios similares entre varios autores referente a las ventajas de la aplicación de los modelos actuales, (Padilla, 2017) manifiesta que en el pasado las empresas se basaban en procesos básicos y tradicionales, que no permitían conocer de manera profunda las habilidades y capacidades de los postulantes y colaboradores, por lo tanto, la rotación de personal era una problemática para cada empresa. Asimismo, establece que, en ciertas organizaciones posterior a un proceso de auditoría, se determinó falencias en la gestión humana que perjudicaban los niveles de crecimiento de la organización y los gastos excesivos, así que, fue indispensable implementar un modelo de reclutamiento y selección basado en competencias y en las necesidades que posee la organización para cubrir las vacantes idóneas.
Las ventajas de implementar un modelo de reclutamiento y selección son notorias dentro de las organizaciones, debido a que les permite obtener cambios considerables en el desempeño, evaluación, retribución y desarrollo de sus colaboradores, indicando que las conductas son necesarias para alcanzar buenos resultados.
Según (Rojas, 2010) la ventaja más importante es llegar al candidato, mediante la tecnología que ayude en la identificación, contacto, relación, selección, fidelización y contratación, enfatizando las aptitudes y actitudes acordes al entorno de la empresa y a su vez, proporcionar calidad en el proceso, puesto que permite al postulante involucrarse activamente en este, creando una conexión personal y profesional con la organización.
No obstante, existen ciertas desventajas de este modelo, como enfatiza (Rojas, 2010), son los avances agigantados de la tecnología que en ciertas ocasiones alcanza únicamente a la población de nuevas generaciones, las cuales están relacionadas activamente con lo tecnología.
Por otra parte, la adaptación del personal a los nuevos modelos de reclutamiento y selección es un proceso que dependerá de tiempo hasta lograr la automatización y de los recursos que destine la organización, puesto que no todas las empresas cuentan con el presupuesto para la inversión.
REFERENCIAS:
Padilla, A. E. (2017). Implementación de un Modelo de Reclutamiento y Selección de Talento Humano por Competencias, para Niveles Operativos y Ejecutivos de Venta de la Compañía de Sistemas de Computación Systemboard S.A. Quito.
Rojas, P. (2010). Reclutamiento y Selección 2.0 La Nueva Forma de Encontrar Talento. Barcelona: UOC.