Hola María José, considero oportuno exponer una definición de competencias (Chiavenato,2019) Una competencia es un repertorio de comportamientos capaces de integrar, movilizar y transferir conocimientos, habilidades, juicios y actitudes que agregan valor económico para la organización y valor social para la persona. La competencia se construye, en el caso de cada individuo, a partir de sus características innatas y adquiridas.
Por ello es fundamental que el consultor de TTHH conozca estas metodologías y pueda aplicar las herramientas que develen esas competencias innatas de los candidatos ya que están relacionadas con su personalidad y se verán reflejadas en la cotidianidad. Por otro lado, también será necesario conocer esas competencias adquiridas, las mismas que se podrán trabajar de acuerdo a la necesidad del negocio y el cargo postulado.
Las competencias se jerarquizan de la siguiente manera:
1. Competencias esenciales de la organización (core competencies). Son las competencias distintivas que toda organización debe construir y poseer para mantener su ventaja competitiva sobre las demás.
2. Competencias funcionales. Son las competencias que cada unidad organizacional o departamento debe construir y poseer para sustentar las competencias esenciales de la organización. Así, cada una de las distintas áreas de la organización (mercadotecnia,
producción/operaciones, finanzas, capital humano, tecnología) debe construir las competencias propias de su especialización.
3. Competencias administrativas. Son las competencias que cada gerente o ejecutivo debe construir y poseer para actuar como administrador.
4. Competencias individuales. Son las competencias que cada persona debe construir y poseer para actuar en la organización o en sus unidades.
Chiavenato, I. (2019). Gestión del Talento Humano (4ta. edición). McGraw-Hill. Capítulo 5 Selección de personal. Pág. 147
Por ello es fundamental que el consultor de TTHH conozca estas metodologías y pueda aplicar las herramientas que develen esas competencias innatas de los candidatos ya que están relacionadas con su personalidad y se verán reflejadas en la cotidianidad. Por otro lado, también será necesario conocer esas competencias adquiridas, las mismas que se podrán trabajar de acuerdo a la necesidad del negocio y el cargo postulado.
Las competencias se jerarquizan de la siguiente manera:
1. Competencias esenciales de la organización (core competencies). Son las competencias distintivas que toda organización debe construir y poseer para mantener su ventaja competitiva sobre las demás.
2. Competencias funcionales. Son las competencias que cada unidad organizacional o departamento debe construir y poseer para sustentar las competencias esenciales de la organización. Así, cada una de las distintas áreas de la organización (mercadotecnia,
producción/operaciones, finanzas, capital humano, tecnología) debe construir las competencias propias de su especialización.
3. Competencias administrativas. Son las competencias que cada gerente o ejecutivo debe construir y poseer para actuar como administrador.
4. Competencias individuales. Son las competencias que cada persona debe construir y poseer para actuar en la organización o en sus unidades.
Chiavenato, I. (2019). Gestión del Talento Humano (4ta. edición). McGraw-Hill. Capítulo 5 Selección de personal. Pág. 147