Me parece muy acertada la reflexión y coincido especialmente en que este enfoque aporta mayor objetividad y alineación estratégica entre el perfil del candidato así como en las necesidades reales de la organización. En la práctica, esta conexión entre competencias y resultados organizacionales permite no solo seleccionar mejor, sino también reducir la rotación y fortalecer la gestión integral del talento.
Sin embargo, algo que considero importante añadir es que la complejidad del modelo no solo está en las herramientas, sino también en la cultura organizacional que lo sustenta. Implementar selección por competencias exige que toda la cadena de gestión del talento esté alineada al mismo enfoque (desde la descripción de puestos hasta la capacitación y la evaluación del desempeño). Cuando esto no ocurre, la selección termina funcionando como un proceso aislado y pierde efectividad, aun cuando se utilicen técnicas avanzadas. Hay que acotar también lo que menciona (Alles, 2016) los conocimientos constituyen la base del desempeño; sin los conocimientos necesarios no será posible llevar adelante el puesto o la tarea asignada.
Referencias
Alles, M. (2016). Selección por competencias: Atracción y reclutamiento en redes sociales. Entrevista y medición de competencias. Buenos Aires: Ediciones Granica, 2016. ISBN 978-950-641-901-1
Sin embargo, algo que considero importante añadir es que la complejidad del modelo no solo está en las herramientas, sino también en la cultura organizacional que lo sustenta. Implementar selección por competencias exige que toda la cadena de gestión del talento esté alineada al mismo enfoque (desde la descripción de puestos hasta la capacitación y la evaluación del desempeño). Cuando esto no ocurre, la selección termina funcionando como un proceso aislado y pierde efectividad, aun cuando se utilicen técnicas avanzadas. Hay que acotar también lo que menciona (Alles, 2016) los conocimientos constituyen la base del desempeño; sin los conocimientos necesarios no será posible llevar adelante el puesto o la tarea asignada.
Referencias
Alles, M. (2016). Selección por competencias: Atracción y reclutamiento en redes sociales. Entrevista y medición de competencias. Buenos Aires: Ediciones Granica, 2016. ISBN 978-950-641-901-1