El modelo de Reclutamiento y Selección de Talento Humano por Competencias se basa en la creencia de que las personas con sus capacidades y motivación son las que verdaderamente crean la ventaja competitiva y establecen la diferencia en las empresas de éxito. Este enfoque se orienta hacia el desarrollo de una ventaja competitiva representada en el capital humano, permitiendo a la organización elegir nuevos colaboradores con los estándares y esquemas necesarios para contribuir con el desarrollo empresarial.
El modelo es una herramienta indispensable que contribuye a ganar flexibilidad en la empresa y optimizar los procesos, al tiempo que asegura la coherencia del planeamiento con el trabajo por procesos. En cuanto al desempeño, pone énfasis en señalar qué conductas son necesarias para alcanzar los resultados, lo que sirve como una guía para quien se integra al puesto, disminuyendo la incertidumbre sobre lo que se espera que realice. Además, el proceso fomenta el mejoramiento continuo del colaborador a través de la retroalimentación.
Una mala gestión del proceso de reclutamiento y selección por competencias puede provocar en la organización una pérdida económica y de tiempo como nos dice Maestre Sanchís (2017), "Muchos gerentes han experimentado las consecuencias de una mala decisión de selección. Efectos que se reflejan no sólo en el coste económico, sino también en sus efectos secundarios de tipo psicológico, motivación del equipo o inseguridad para el siguiente proceso" (p. 4). Por lo cual la principal implicación o desafío del modelo se encuentra en el ámbito organizacional. La implementación de la Gestión por Competencias requiere cambios profundos en la forma en que la empresa concibe y administra el desempeño, la evaluación, la retribución y el desarrollo de carrera. Esta exigencia de transformación sistémica implica que la organización debe estar preparada para modificar sus estructuras internas para alinear estos procesos con el enfoque por competencias.
Maestre Sanchís, J. (2017). Herramientas para la gestión de personas: Selección. Escuela de Organización Industrial (EOI). https://www.eoi.es/sites/default/files/savia/documents/componente48181.pdf
Restrepo de O., L. S., Ladino T., A. M., & Orozco A., D. C. (2008). Modelo de reclutamiento y selección de talento humano por competencias para niveles directivo de la organización. Scientia Et Technica, 14(39), 286–291. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84920503051