¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

de EVELING JHOANA FARINANGO CONLAGO -
Número de respuestas: 2

Los datos relevantes para la toma de decisiones gerenciales efectiva requiere ir más allá de la utilidad neta; exige una comprensión profunda de la rentabilidad operativa y la salud estructural de la liquidez. Los datos más relevantes se agrupan en dos pilares fundamentales: aquellos que miden la viabilidad del volumen de ventas y precios Análisis de Punto de Equilibrio y aquellos que miden la capacidad de la empresa para sostenerse en el tiempo Análisis de Liquidez.


Referencias:

Horngren, C. T., Foster, G., & Datar, S. M. (2007). Contabilidad de costos un enfoque gerencial. Pearson educación.


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Re: ¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

de CARLOS FRANCISCO JáCOME QUIPO -
Concuerdo con tu aporte ya que destaca elementos importantes relacionados con la gestión operativa, especialmente en eficiencia y liquidez, para enriquecer tu reflexión se podrían incluir datos como tendencias del mercado o comportamiento del cliente, que también inciden en decisiones estratégicas, de igual manera es indispensable tener claro el enfoque con respecto a costos, proyecciones de ventas y flujos de efectivo, ya que revelan la viabilidad de las estrategias y facilitan prever necesidades de recursos.
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Re: ¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

de JOHANA JAIBEL ESCALANTE VELOZ -
Tu aporte es acertado ya que ambos indicadores permiten evaluar la viabilidad operativa y la capacidad financiera de la empresa en el corto plazo. Sin embargo, tu intervención puede fortalecerse incorporando una visión más integral sobre los datos relevantes que intervienen en la gestión estratégica. Además de los aspectos financieros, las decisiones gerenciales requieren considerar información operativa como eficiencia de procesos y estructura de costos y datos no financieros, entre ellos la satisfacción del cliente, la calidad del servicio y la dinámica del entorno competitivo. Esto permitiría ampliar tu análisis hacia un mejor enfoque y alineado con las prácticas de la contabilidad de gestión.

Referencias:
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2021). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial (16.ª ed.). Pearson.