El modelo de competencias aplicado a los procesos de selección directiva presenta diversas ventajas que fortalecen la alineación entre el talento y la estrategia de la empresa. Este enfoque nos permite relacionar las competencias con el plan estratégico de la empresa, lo que facilita seleccionar directivos que aporten al logro de metas organizacionales. (Restrepo de O., Ladino T. & Orozco A., 2008).
La estructura de este modelo facilita a que pueda adaptarse e implementarse en distintos procesos de selección. Además, ofrece una guía práctica que puede ser aprovechada por áreas de talento humano. Otra de las ventajas es que selecciona candidatos con mayor probabilidad de alto desempeño
Este modelo constituye una herramienta indispensable para el factor humano como fórmula para ganar flexibilidad en la empresa y optimizar los procesos.
Las desventajas de este modelo es que es un proceso más largo y complejo, la implementación del modelo se ve compleja ya requiere levantar perfiles por competencias, estructurar matrices, diseñar pruebas y protocolos de observación.
Otra de las desventajas es que implica costos más altos, y puede generar resistencias al cambio.