Deconstrucción en el negocio de Yahoo

Deconstrucción en el negocio de Yahoo

de PHILLIP MICHAEL SALAS APOLO -
Número de respuestas: 2

El contraste entre las trayectorias de Yahoo y Google es un caso que nos refleja la urgencia de la deconstrucción estratégica. Yahoo, pionero indiscutible, se aferró a un modelo de "portal todo-en-uno", un ecosistema cerrado que pretendía retener al usuario indefinidamente. Su error no fue la falta de visión, sino la incapacidad de críticar su propio modelo de negocio exitoso, para cuestionar sus fundamentos.


Google, en cambio surgió aplicando una deconstrucción al mismo problema: el acceso a la información. En lugar de construir un portal, deconstruyó la experiencia en su elemento más esencial; la búsqueda de información. Al centrarse especificamente en esto y a travpes de un modelo de ingresos revolucionario como los AdWords, no compitió en el océano rojo de los portales; creó el océano azul de la búsqueda contextual y la publicidad dirigida.


Referencia:


Ruis, C. (2016, 30 de noviembre). Deconstrucción en los negocios. De Yahoo y Google. Istmo. https://www.istmo.mx/2016/11/30/deconstruccion-en-los-negocios-de-yahoo-y-google/


En respuesta a PHILLIP MICHAEL SALAS APOLO

Re: Deconstrucción en el negocio de Yahoo

de NANCY VIVIANA NOROÑA QUEVEDO -
Estimado Phillip

Tu análisis es interesante, al señalar que el contraste entre Yahoo y Google demuestra cómo la falta de autocrítica estratégica puede debilitar incluso a un pionero. Yahoo mantuvo su modelo de portal sin cuestionarlo, mientras el entorno cambiaba y los usuarios buscaban experiencias más simples y eficientes. Google, en cambio, deconstruyó el problema al enfocarse solo en la búsqueda y crear un modelo de ingresos innovador como AdWords. Más que competir directamente, redefinió la industria. Este caso muestra que la deconstrucción implica replantear el modelo de negocio aunque haya sido exitoso, para adaptarse y generar nuevo valor en mercados dinámicos.
En respuesta a NANCY VIVIANA NOROÑA QUEVEDO

Re: Deconstrucción en el negocio de Yahoo

de SHIRLEY AUXILIADOR GARCíA PONCE -
Estimados compañeros, Phillip y Nancy:
Sus análisis complementarios brindan una perspectiva excelente y profunda sobre el caso Yahoo! vs. Google. Ambos capturan la esencia de la falla estratégica de Yahoo! al no adoptar la "deconstrucción estratégica" que Nancy describe tan elocuentemente.
Coincido con Phillip en que el error de Yahoo! no fue la falta de visión per se, sino la incapacidad de autocrítica y la resistencia a canibalizar su propio modelo de portal "todo-en-uno". Este apego a un modelo exitoso del pasado, a pesar de los cambios en el comportamiento del usuario y la tecnología, es un ejemplo clásico de cómo las empresas caen en la rigidez estratégica (Miller, 1993).
La reflexión de Nancy sobre cómo Google deconstruyó la experiencia del usuario y creó un "océano azul" (Kim & Mauborgne, 2005) a través de AdWords es fundamental. Google no solo compitió de manera más eficiente, sino que redefinió la propuesta de valor de la industria de los motores de búsqueda y la publicidad en línea. Su enfoque en la simplicidad y la eficiencia contrastó marcadamente con la complejidad del portal de Yahoo!.
La lección que extraigo de sus aportes es que la "deconstrucción" no es solo un ajuste táctico, sino un imperativo estratégico continuo. En mercados dinámicos, aferrarse a una ventaja competitiva estática es la receta para la obsolescencia. La agilidad para cuestionar, deconstruir y reconstruir el modelo de negocio es la clave para la supervivencia y el crecimiento a largo plazo.
Referencias
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make competition irrelevant. Harvard Business Review Press.
Miller, D. (1993). The architecture of simplicity. Academy of Management Review, 18(1), 116-138.
Ruiz González, C. (2016, 30 de noviembre). Deconstrucción en los negocios. De Yahoo! y Google. Istmo. https://www.istmo.mx/2016/11/30/deconstruccion-en-los-negocios-de-yahoo-y-google/