Estoy de acuerdo con su criterio ya que considero que el proceso de selección basado en competencias no es excesivo, sino que contiene las fases necesarias para poder elegir al candidato que realmente se ajusta al puesto y a la organización. Más que la cantidad de pasos, lo que determina la eficiencia del proceso es cómo se ejecuta y si el reclutador tiene las habilidades para aplicarlo correctamente.
En años anteriores en la mayoría de los casos se contrataba sin entrevista previa o sin verificar competencias. Esa falta de rigor se reflejaba en altas tasas de rotación, bajo desempeño y poca claridad en las funciones. Hoy las organizaciones buscan talento más preparado y alineado a su cultura, por lo que es lógico que el proceso sea más estructurado.
Además, un modelo de selección por competencias aporta objetividad, porque no solo se enfoca en conocimientos técnicos, sino también en comportamientos y capacidades clave para el éxito del puesto. Este tipo de selección es más eficiente porque conecta los requisitos del cargo con el desempeño real del colaborador, evaluando competencias observables y medibles.
Bibliografía
Chiavenato, I. (2009). Administración de Recursos Humanos (8.ª ed.). McGraw-Hill.
Dessler, G. (2015). Administración de Recursos Humanos (14.ª ed.). Pearson.
En años anteriores en la mayoría de los casos se contrataba sin entrevista previa o sin verificar competencias. Esa falta de rigor se reflejaba en altas tasas de rotación, bajo desempeño y poca claridad en las funciones. Hoy las organizaciones buscan talento más preparado y alineado a su cultura, por lo que es lógico que el proceso sea más estructurado.
Además, un modelo de selección por competencias aporta objetividad, porque no solo se enfoca en conocimientos técnicos, sino también en comportamientos y capacidades clave para el éxito del puesto. Este tipo de selección es más eficiente porque conecta los requisitos del cargo con el desempeño real del colaborador, evaluando competencias observables y medibles.
Bibliografía
Chiavenato, I. (2009). Administración de Recursos Humanos (8.ª ed.). McGraw-Hill.
Dessler, G. (2015). Administración de Recursos Humanos (14.ª ed.). Pearson.