FORO MODULO 2

FORO MODULO 2

by RUBéN ORLANDO ROMERO ZAMBRANO -
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La oportunidad que tuvo Yahoo! deja una lección contundente sobre la importancia de leer el entorno y reconfigurar el modelo de negocio a tiempo.  Yahoo! fue inicialmente la puerta de acceso al mundo digital, pero no logró deconstruir su modelo ni adaptarlo a los cambios tecnológicos y de comportamiento del usuario, se quedó atrapado en un esquema que dejó de ser relevante.


Por otro lado, su competidor Google reconstruyó el concepto de motor de búsqueda con mayor eficiencia y una propuesta de valor más centrada en la experiencia del usuario. La reflexión principal es que ninguna ventaja es permanente, las empresas que no cuestionan su tecnología, propuesta, capacidades, red de actividades, corren el riesgo de perder oportunidades estratégicas.


Yahoo! rechazó una oferta millonaria de Microsoft y no detectó a tiempo que su modelo debía reinventarse, lo que redujo su valor casi al 10% años después. En un entorno de innovación acelerada, la deconstrucción no es opcional: es un ejercicio constante para anticipar al enemigo que no vimos venir.

 

BIBLIOGRAFIA

RUIZ GONZALEZ, C. Deconstrucción en los negocios. De Yahoo! y Google. 

https://www.istmo.mx/2016/11/30/deconstruccion-en-los-negocios-de-yahoo-y-google/

 


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Re: FORO MODULO 2

by CARLOS ALBERTO JAYA ACOSTA -
Estimado compañero, me parece muy interesante tu aporte y eso nos enseña que cuestionar el status quo es saludable. La deconstrucción no es un acto destructivo, sino preventivo. Es como hacerle un chequeo médico a tu empresa cuando está sana para asegurarte de que siga estándolo. Nos invita a ser humildes y curiosos, dos cualidades esenciales para la innovación. De igual forma el debate abre un abanico de posibilidades para cualquier negocio. A veces, la innovación no requiere agregar más funciones o productos, sino simplificar. Deconstruir puede significar eliminar fricciones, pasos innecesarios o "ruido" que distrae al cliente de lo que realmente valora. Es una invitación a la elegancia y la simplicidad estratégica.
In reply to CARLOS ALBERTO JAYA ACOSTA

Re: FORO MODULO 2

by SHIRLEY AUXILIADOR GARCíA PONCE -
Excelente análisis, compañero. Su contribución subraya puntos cruciales sobre la dinámica competitiva en la era digital y resuena fuertemente con conceptos de la gestión estratégica moderna.
Su enfoque en la "deconstrucción" como un ejercicio constante capta la esencia de la supervivencia empresarial en mercados de alta velocidad. Como usted señala, la falta de capacidad de Yahoo! para reconfigurar su modelo de negocio a tiempo ilustra perfectamente el dilema del innovador (Christensen, 1997). Se quedaron atrapados en su propuesta de valor inicial (directorio y portal) y no invirtieron lo suficiente en la tecnología disruptiva de la búsqueda algorítmica de Google, a pesar de las señales del entorno.
La reflexión principal que me deja su aporte es que la miopía estratégica (Porter, 1980) no solo implica no ver a los competidores, sino no percibir que la base misma de la ventaja competitiva se está desplazando. La ceguera ante la oferta de Microsoft y el ascenso de Google no fue un error táctico, sino un fallo estratégico profundo en la lectura del entorno.
Coincido plenamente en que, en un entorno de innovación acelerada, la adaptación continua y la voluntad de canibalizar el propio éxito no son opcionales, sino imperativos estratégicos para evitar la obsolescencia.
Referencias
Christensen, C. M. (1997). The innovator's dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Harvard Business School Press.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.
Ruiz González, C. (2016, 30 de noviembre). Deconstrucción en los negocios. De Yahoo! y Google. Istmo. https://www.istmo.mx/2016/11/30/deconstruccion-en-los-negocios-de-yahoo-y-google/