El análisis presentado refleja de manera clara uno de los errores más frecuentes en la práctica gerencial, un punto complementario clave que refuerza el argumento es la necesidad de incorporar el análisis incremental de flujos de efectivo en lugar de centrarse únicamente en costos. Como sugiere Hansen y Mowen (2015), las decisiones gerenciales deben basarse en cómo cambian los ingresos y los costos futuros en cada alternativa; es decir, no basta con considerar el margen de contribución, sino también los flujos que efectivamente se verán modificados por mantener, incluir o retirar un producto. Este enfoque evita distorsiones provocadas por asignaciones contables que no reflejan la realidad económica.
Incluir este enfoque permitiría a gerentes como el del caso de los cacahuetes tomar decisiones más precisas, especialmente en entornos con restricciones, al evaluar qué opción incrementa realmente el flujo neto de beneficios.
Bibliografía:
Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2015). Cost management: Accounting and control (6th ed.). Cengage Learning.
Incluir este enfoque permitiría a gerentes como el del caso de los cacahuetes tomar decisiones más precisas, especialmente en entornos con restricciones, al evaluar qué opción incrementa realmente el flujo neto de beneficios.
Bibliografía:
Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2015). Cost management: Accounting and control (6th ed.). Cengage Learning.