En 2025 Verizon compró a Yahoo en 4,800 MDD. En 2008 Microsoft ofreció 44,600 MDD por Yahoo. Creada en 1995 por 2 estudiantes de Stanford a un portal que abrió la puerta de acceso a millones de usuarios al internet.
- Los emprendedores no supieron evolucionar conforme lo hacían los hábitos de los usuarios y su declive empezó cuando inició operaciones Google.
- Yahoo no aprovechó sus ventajas competitivas iniciales en el internet.
- Quedó rezagada frente a competidores como Google y Facebook en la competencia por el mercado de publicidad online, que era la fuente principal de ingresos de Yahoo.
- Perdió la carrera en la búsqueda en línea que era su negocio principal.
- Pérdida de usuarios por la saturación de publicidad invasiva en su plataforma y errores de producto.
- Problemas de seguridad que comprometieron la privacidad de millones de usuarios, dañando su reputación.
Como se menciona en el video de Carlos Ruiz González, en el plan de acción para enfrentar la crisis se requiere leer las nuevas necesidades de los usuarios y adaptarse a las nuevas necesidades, reinventarse e implementar una nueva estrategia para lo que se viene. La Administración de la empresa no fue proactiva en este sentido. Yahoo pasó de ser innovador y sorprender en el mercado a perder su valor por su incapacidad para innovar y adaptarse al cambio.
Carlos Ruiz González, 2025. Deconstrucción en los negocios. IPADE