¿Cuáles son las ventajas y las desventajas del modelo?

¿Cuáles son las ventajas y las desventajas del modelo?

by CAMILA ALEJANDRA ACEVEDO REGALADO -
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La primera ventaja evidente del modelo de selección por competencias es que nos permite alinear el proceso de incorporación con el direccionamiento estratégico de la organización, con lo cual se evitan decisiones aisladas o que se lleguen a centrar únicamente en aspectos administrativos. El enfoque integra la selección con la gestión por procesos y con los objetivos institucionales, lo cual asegura cogerencia tanto con las exigencias del cargo como el perfil del candidato (Restrepo, Ladino y Orozco, 2008)

Además, es de utilidad y ventajoso que el modelo enfatiza la predicción del desempeño futuro, esto mediante evidencias conductuales y no solo en la formación previa. Por su parte, la entrevista por incidentes críticos, las pruebas situacionales y la observación del comportamiento permiten visualizar atributos que llegan a influir en un rendimiento superior, aquí tenemos rasgos como liderazgo, toma de decisiones o tolerancia a la frustración, superando así la visión tradicional la cual se centra en conocimientos técnicos (Restrepo et al., 2008)

Un aporte importante es que este modelo incluye la retroalimentación y la evaluación inicial del desempeño, lo cual evita que la selección se limite al ingreso del candidato. Es un componente que favorece al desarrollo profesional, clarifica expectativas y reduce la incertidumbre sobre el cargo, lo cual permite reforzar fortalezas y trabajar áreas de mejora desde el comienzo (Restrepo et al., 2008).

Sin embargo, el modelo incluye limitaciones claras. El implementarlo exige recursos técnicos, tiempo y evaluadores estrictamente capacitados, lo que puede dificultar su aplicación en estructuras organizacionales con menor desarrollo. Cabe mencionar que ciertas técnicas, como juego de rol o análisis de casos, podrían generan una variación interpretativa si no existe un estándar establecido. Para finalizar, aunque el modelo reduce el riesgo de desajuste, son algunos factores de adaptación cultural que serán visibles posteriormente al ingreso, lo que indica que la metodología no elimina completamente la posible existencia de incompatibilidad.

Referencias:

Restrepo de O., L. S., Ladino T., A. M., y Orozco A., D. C. (2008). Modelo de reclutamiento y selección de talento humano por competencias para niveles directivo de la organización. Scientia et Technica, 14(39), 286–291.


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Re: ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas del modelo?

by ADRIANA ISABEL FUEL CHOMPOY -
Como mencionas Camila, la selección por competencias asegura que las decisiones de contratación estén alineadas con los objetivos estratégicos de la organización. Este enfoque es mucho más que un proceso administrativo, ayuda a garantizar que los empleados contratados no solo sean técnicamente competentes, sino que también puedan contribuir a los objetivos a mediano y largo plazo a la empresa. Esta alineación puede mejorar el rendimiento organizacional, porque cada nueva contratación está seleccionada pensando en cómo esa persona contribuirá a la visión y misión de la empresa.
El modelo de selección por competencias permite identificar las habilidades y comportamientos específicos necesarios para el éxito en un puesto. Esto ayuda a las organizaciones a no solo evaluar el conocimiento técnico, sino también la capacidad de adaptación, el trabajo en equipo, la comunicación y otras competencias blandas que son fundamentales para el rendimiento a largo plazo. Este tipo de evaluación proporciona una visión mas panorámica del candidato, lo cual reduce la posibilidad de seleccionar personas que, aunque calificadas en términos técnicos, podrían no ser las más adecuadas para la cultura y los valores de la organización.
David C. McClelland (Competencias Laborales)
Este artículo presenta un modelo integrado de reclutamiento y selección, basado en las teorías de la atracción entre las características del candidato y los requisitos de la organización. El estudio pone énfasis en cómo las organizaciones pueden atraer y seleccionar a los mejores candidatos a través de un proceso estructurado que minimice los sesgos y maximice la efectividad organizacional.
Referencia: El modelo de reclutamiento y selección" Vol. 48, No. 3 (1995), pp. 567-590.
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Re: ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas del modelo?

by JOSé DAVID ESPINOZA MORA -
Concuerdo con tu punto de vista, la implementación de un modelo de reclutamiento y selección va a variar en los diferentes entornos de requerimientos y necesidades organizacionales, aun mas cuando tiene que ver con estructuras organizacionales mas o menos desarrolladas, ya que implica un mayor uso de medios técnicos y recursos, además de la variación interpretativa que puede generar ambigüedad en ciertos procedimientos. En tal caso es de gran relevancia partir por la elaboración de un correcto plan estratégico que vincule la implementación de un proceso ideal de variables y resultados, además de establecer un proceso de evaluación continuo del personal. De esta manera, de acuerdo a los postulados de Alles (2002), no se puede pesar en RRHH alineados a la estrategia de negocios sin contar con el apoyo de una buena herramienta para la evaluación y el desempeño, además de una correcta interacción con los distintos subsistemas de RRHH.

Referencias
Alles, M. A. (2002). Desempeño por competencias: evaluación de 360o. Ediciones Granica SA.
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Re: ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas del modelo?

by JOHNY JAVIER MORA CHARANCHI -
Estimada Camila,

Con base en el análisis que de forma muy acertada realizaste y acorde a lo que el documento señala con respecto al modelo de selección por competencias, puedo acotar que este modelo se nos presenta como una herramienta para realizar procesos de selección más especializados y que permitan al talento humano identificar y desarrollar sus destrezas, siendo esto un agregador de valor tanto para la organización como para el colaborador.

Es decir, se convierte en una relación de ganar-ganar entre ambas partes; lo cual permite a la organización sinergizar el medio laboral facilitando la consecución de sus objetivos estratégicos y por otro lado permite brindar retroalimentación y desarrollo al talento humano.

Basado en lo que el autor menciona, este modelo de selección nos presenta un sin numero de ventajas para la organización al ser un modelo novedoso y funcional , pero esto también implica que su implementación sea muy compleja por la cantidad de recursos que necesita.

Finalmente, no quisiera cerrar mi aporte sin antes mencionar que me parece muy raro que a pesar de que este modelo apareció hace varios años atrás, en nuestro país aún se siguen utilizando modelos de selección tradicionales. En parte creería que se debe a la cantidad de recursos y variables que se necesitan para su implementación.