En mi opinión, el modelo de reclutamiento y selección es una herramienta fundamental para cualquier organización porque permite incorporar personas que realmente aportan valor y potencian el crecimiento del negocio. Cuando está bien estructurado, ayuda a que las decisiones no se tomen al azar, sino con base en criterios claros y alineados con la estrategia de la empresa. Esto no solo mejora la calidad de las contrataciones, sino que también fortalece la cultura organizacional.
Sin embargo, también pienso que este modelo puede volverse un proceso rígido si no se gestiona con equilibrio. A veces se confía demasiado en pruebas o filtros técnicos y se pierde de vista el talento humano en su totalidad, como la actitud, la motivación o la capacidad de adaptación. Además, si el perfil del puesto no está bien definido desde el inicio, todo el proceso pierde sentido.
Según Gary Dessler permite atraer candidatos adecuados, un proceso estructurado de reclutamiento facilita atraer candidatos que se ajusten a las necesidades actuales y futuras de la organización.
Dessler, G. (2020). Human Resource Management. Pearson.Según Chiavenato mejora la calidad de las contrataciones señala que un sistema de selección bien diseñado reduce errores de contratación y aumenta la probabilidad de incorporar personal competente.
Chiavenato, I. (2017). Administración de Recursos Humanos. McGraw-Hill.