Estimada Isabel tu análisis del modelo de reclutamiento y selección por competencias es bastante equilibrado. Resaltas correctamente que un proceso bien estructurado aporta objetividad, alineación estratégica y mejora en la calidad de las contrataciones, algo que está en línea con lo que plantea Dessler respecto a atraer talento alineado a las necesidades organizacionales.
También reconoces un punto crítico: cuando el proceso se vuelve demasiado rígido o técnico, corre el riesgo de perder de vista dimensiones humanas que son igual de importantes para el desempeño, como la actitud, la motivación y la adaptabilidad. Esta observación coincide con enfoques modernos de gestión del talento que promueven una visión integral de la persona y no solo de sus competencias “medibles”.
Biobliografia
Alles, M. (2013). Selección por competencias. Ediciones Granica.
También reconoces un punto crítico: cuando el proceso se vuelve demasiado rígido o técnico, corre el riesgo de perder de vista dimensiones humanas que son igual de importantes para el desempeño, como la actitud, la motivación y la adaptabilidad. Esta observación coincide con enfoques modernos de gestión del talento que promueven una visión integral de la persona y no solo de sus competencias “medibles”.
Biobliografia
Alles, M. (2013). Selección por competencias. Ediciones Granica.