Estimada Karla, como mencionas Yahoo fue perdiendo rumbo con el tiempo y la falta de la decisión oportuna de no vender a Microsoft, algo que también me parece importante es que Yahoo tuvo problemas para mirarse cuestionar si su modelo seguía teniendo sentido.
Ruiz González (2016) menciona que Yahoo se quedó aferrada a ser un portal de todo en uno, sin enfocarse en el mercado tecnológico, y Google sí entendió ese cambio y reorganizó todo su modelo alrededor de la tecnología, los datos y la simplicidad. Yahoo no supo adaptarse cuando todavía tenía margen para hacerlo. Es una lección fuerte para cualquier empresa que deja pasar demasiado tiempo sin cuestionarse su propuesta de valor y en entorno cambiante.
Referencias APA 7
Marchione, J. (2021). La deconstrucción del CANVAS en la transición al océano azul. Revista del Instituto Internacional de Costos, 18, 9–28.
Ruiz González, M. (2016). Deconstrucción en los negocios: Yahoo! y Google. ISTMO. https://www.istmo.mx/2016/11/30/deconstruccion-en-los-negocios-de-yahoo-y-google/
Ruiz González (2016) menciona que Yahoo se quedó aferrada a ser un portal de todo en uno, sin enfocarse en el mercado tecnológico, y Google sí entendió ese cambio y reorganizó todo su modelo alrededor de la tecnología, los datos y la simplicidad. Yahoo no supo adaptarse cuando todavía tenía margen para hacerlo. Es una lección fuerte para cualquier empresa que deja pasar demasiado tiempo sin cuestionarse su propuesta de valor y en entorno cambiante.
Referencias APA 7
Marchione, J. (2021). La deconstrucción del CANVAS en la transición al océano azul. Revista del Instituto Internacional de Costos, 18, 9–28.
Ruiz González, M. (2016). Deconstrucción en los negocios: Yahoo! y Google. ISTMO. https://www.istmo.mx/2016/11/30/deconstruccion-en-los-negocios-de-yahoo-y-google/