Fernanda; Tu análisis sobre la oportunidad desaprovechada de Yahoo! es muy acertado. Coincido en que el problema central no fue la falta de recursos, sino la incapacidad de revisar a tiempo su modelo de negocio frente a un entorno que estaba cambiando aceleradamente. Tal como mencionas, Google supo enfocarse en lo esencial de su propuesta de valor —la eficiencia del buscador y la publicidad inteligente— mientras que Yahoo se mantuvo aferrada a un modelo amplio pero poco diferenciado.
Además, tu reflexión sobre la importancia de identificar qué elementos del modelo se vuelven “anclas” es clave. Muchas empresas fracasan no porque no vean el cambio, sino porque no se atreven a soltar lo que ya no genera valor. El caso Yahoo es una lección sobre la necesidad de deconstruir y reconstruir antes de que sea demasiado tarde.
Además, tu reflexión sobre la importancia de identificar qué elementos del modelo se vuelven “anclas” es clave. Muchas empresas fracasan no porque no vean el cambio, sino porque no se atreven a soltar lo que ya no genera valor. El caso Yahoo es una lección sobre la necesidad de deconstruir y reconstruir antes de que sea demasiado tarde.